企业管理者如何提升自身的影响力-凯发网

　　企业管理者一般是管理下面的员工，管理各种方面的制度，而有很多管理者在员工面前没有信服力，而作为一个管理人员的高层，对于管理这个信服力和影响力是很重要的，没有影响力怎么才能去管住人员。

　　即使面对困难，也要让你的下属完成任务，你有这样的影响吗？ 需要明确的是，工作能力和个人友谊不是你的影响力，你需要通过其他手段来影响，所有影响都始于建立信任。

　　能力：信任的首要因素

　　你的手下认为你是能力很强的管理者吗？

　　坚强意味着你知道你应该做什么以及如何成功地做到这一点。 这意味着成为一名经理是您的专长。 当您继续展示对如何做和如何做的完全控制时，您的下属将对您的管理技能越来越有信心，特别是如果您已经取得了良好的管理绩效。

　　很少有管理者怀疑能力的重要性，但太多人的观点太狭隘，而且大多数人都专注于专业知识。 我们认为管理能力应包括三个方面：技术能力，运营能力和政治能力。

　　1. 技能能力

　　技术能力是管理者知道他们应该做什么，了解自己的行业和管理的内涵。

　　技术能力并不意味着您必须是工作社区的顾问或，但许多管理者会浪费宝贵的时间， 话虽如此，您仍然需要充分了解同事的工作以及完成工作的方式，以帮助您的同事完成任务， 更重要的是，您必须能够做出明智的决策和判断。

　　许多研究指出，生产部门的管理人员特别难以接受他们不是技术机构， 因为他们通常认为技术能力是他们管理角色中更关键的部分。

　　如果您不了解业务如何运作并且不知道管理者应该扮演什么角色，那么人们如何相信当您成为经理时，您真的知道该怎么做吗？

　　2. 运营能力

　　技术能力是关于你所知道的，操作能力是关于如何使用你所掌握的，“知道”和“做”是完全不同的事情。 您必须知道何时以及如何应用业务专业知识和技术技能。

　　管理层也是如此：知道您需要工作计划并不意味着您可以制定细致有效的计划。 知道你的下属在遇到问题时应该提供帮助并不意味着你真的知道如何帮助他。 操作能力是知道如何有效地使用您拥有的知识。

　　3. 政治能力

　　您管理的团队必须属于更大的组织，您必须知道如何在此环境中有效地工作。 这意味着您必须了解组织的工作方式以及如何有效地完成组织中的任务。

　　政治能力就是要了解谁应该对影响他们的方式和方式负责。 其中一位下属曾对他的老板发表评论：“没有什么比不称职更糟糕了。” 所谓无能，就是不可能在组织中发挥影响力来实现其目标。

　　您是否具备作为经理所需的技术，操作和政治技能？

　　信任的要素

　　人格是人们相信和遵循的一系列价值观，就像内部指南针一样，能力意味着知道什么是正确的以及如何做到这一点，人格是一个人做正确事情的动机 人们想知道你会做什么，而预测的方法就是了解你的价值观和动机。

　　个性品质1：认真对待工作

　　你认为你重视团队绩效吗？

　　大家都说你认真工作？

　　你认为你也这样做吗？

　　你认为你与下属及其工作的关系比你自己更重要吗？

　　个性品质2：看重每一个人

　　你相信你真的关心他们吗？

　　你是否认为即使你必须做出痛苦的决定，你的兴趣会被认真对待吗？

　　每个人都认为，在任何情况下，你会尽一切努力保护每个人的面子和自尊吗？

　　你认为你愿意从他们的角度看问题吗？

　　你是否相信你可以接受每个人的差异而不是随意批评他们？

　　你认为你公平对待每个人吗？

　　你认为你擅长倾听吗？

　　你认为你信任他们并且愿意授权吗？

　　个性品质3：强韧的自我认知及健康的自信。

　　每个人都会遇到挫折，障碍和失败，以及您前往管理者之旅。 问题是你如何回应？ 你会继续前进吗？ 你会找到改进的方法吗？

　　管理始于你，以及别人如何看待你，在管理的旅程中，与下属建立正确的关系是一切的基础。 不要在或友谊上建立关系，让关系建立在他人对你的能力和个性的信任上。

　　管理这提升自身一个管理的价值是非常重要的，提升管理的管理制度，就相当于帮企业提升发展空间。