企业人力资源如何战略定位-凯发网

        在企业中扮演着非常重要的角色，企业的业绩，也取决于战略，在市场上。员工能力、员工思维和员工治理方式，毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，企业采用什么样的战略和定位，就会带来什么不一样的效果。

　　一般认为，思路决定出路，定位决定地位，深度决定高度！那么人力资源部该如何定位自己？从而更好地完成这个至关重要的任务？

　　专业化与职业化战略

　　人力资源的定位基本上可以分为三种不同的方式。 一种定位是追求人力资源的专业化和专业化，在这个定位阶段，人力资源从业者成功的关键是效率，表达的基本形式是：专业招聘和面试技巧，课程体系设计，工作制度和能力建模，专业薪酬体系设计。

　　在此阶段，hr资格证书将成为他们的标识符。 这些定位器大多来自成长型公司，这也与公司追求专业化和专业化有关，也有一些大公司如此定位，这就是为什么我们在谈论大公司的“大螺钉”。 当一个人加入这么大的公司时，基本上你的工作职责在哪里，你可以知道的是该领域的内容，这基本上构成了你的专业化和专业化的核心。

　　成为企业伙伴战略

　　二是定位是成为业务伙伴。这是当下许多公司人力资源部的口号。

　　在这个定位阶段，人力资源从业者成功的关键是信任，获得业务部门信任的能力在实现这种定位方面起着至关重要的作用，这种定位的原因是公司在一定程度上很大，因为存在不同的业务单位，而人力资源部门已经产生了业务部门的hr以便更接近业务。

　　在这种定位下，人力资源从业者将更加关注人们的问题。 人们不仅会产生劳动力成本，还会产生需要开发的资源，资源利用的好坏将对业务产生很大影响，因此这种定位基本上有助于商业部门更好地开发人力资源。

　　成为业务的一部分战略

　　三，定位是业务的一部分。这种成功定位的关键是效果，当hr被定位为业务凯发网的合作伙伴时，潜在的假设是：我只是业务凯发网的合作伙伴，因此业务与人力资源部门之间的关系不是很大，业务部门是成功或失败的主要责任。我们都知道，好的或坏的业务的要素是人，因为所有的业务都是由人来完成的，作为业务的一部分，基本上是建立一种所有权意识，主动站在业务方面，主动承担责任，并且所有这些都集中在业务部门。在这个时候，没有共同语言的问题，但某种程度上，人力资源将极大地支配和影响企业的发展，hr已成为业务战略发展中更重要的角色。

　　企业管理的实质是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。

　　做到这种定位，人力资源部真正在做的事情当然就不再是业务本身，而是超越业务，因为人力资源部其实是在打造这家企业的凯发网的文化，如同我们所思考的问题那样：为了实现公司的战略目标，我们需要什么样的人？这些人具有什么样的特征？他们存在于市场的哪个地方？我们如何才能得到这些人？现有的人离我们的要求有多远？我们如何才能将现有的人提升到这样的水平？现有的优秀人才如何才能被很好地保留？

　　人力资源经理还有很长的路要走，更终定位应与企业当前的发展阶段相结合，盲目提出不符合企业实际水平的管理方法是不可能的，定位还与整个管理团队的管理水平有关，前线经理的成熟度有很大的关系。

　　在企业管理中扮演着非常重要的角色。