家用彩电品牌战略定位——品牌战略管理-凯发网
目前而言,家用彩电在市场上的品牌各种各种,每种彩电都会有自己不同的品牌特点和特性,现在的家电发展也是大有上升的空间,而新兴的家电在市场上会有很多的竞争对手,后者在市场上的竞争也会出现稍有的不利,那么,我们如何在市场上促进家用彩电的品牌发展呢?
什么制造了行业困局?
尽管有“以旧换新”和“家电下乡”等,但彩电企业仍然步维艰,国内市场的电视机库存一直居高不下,销量和毛利率几乎都是集体“跳水”:康佳第三季度净利润同比下降60.94%,tcl第三季度净利润同比下降30.50%,厦华前三季度净利润同比下降35.22%,tcl的中国业务在第三季度出现了5.11亿港元的经营亏损……这些数字相比起很多行业来说,的确是非常的难看,而造成这种行业困境的原因是多方面的。
首先,金融危机改变了彩电企业的成本结构。 人力资源,物流和原材料价格的上涨也直接导致成本上涨,其次,外资企业“屏幕机整合”的战略优势非常明显,尤其是日韩彩电品牌,不仅制造电视机而且还生产液晶显示屏,大大挤压了中国彩电企业的生存空间;品牌再一次继续在码头提升低价促销活动。 当地的彩电品牌显然无法应对价格战的影响,或者他们没有销售,也没有利润,他们处于两难境地;
许多本地彩电公司高估了市场对电视的需求,并增加了液晶面板的购买量。 结果,销售量大大减少,液晶面板的持续下降使运营损失更大,如果没有行业上游核心的“屏幕”技术,我们就没有定价权和话语权,也没有产业链的整合能力。
新形势下的
事实上,当地彩电企业已经探索出适合自身品牌建设和营销推广的发展道路,因此彩色电子品牌在市场上的普及是好的,但在新的竞争格局下,彩电企业并不竞争,谁的产品概念更新颖,没有人的设计可以,甚至连邀请更有名的发言人,但如何能够驾驭整个产业链,通过管理创新建立核心竞争力。
3d彩电潜力大
本土彩电公司同时推出3d系列产品。 消费者可以开始在家中体验这种成像技术的趋势,目前,价格低廉,缺乏3d视频内容是3d电视发展的关键,但是,只要政策支持的行业前景光明,科技部就已将3d纳入“十二五”重点战略新兴产业。 工业和信息化部和电子视频行业协会也在积极推动3d行业标准的引入。
加强互联网营销的创新
许多消费者可能会觉得电视机的产品概念变化太快,从传统的电视机到液晶电视,从等离子led、led到蓝光、自然光、互联网、3d智能电视等等,这些技术如此之快,以至于它们可以与快速消费品竞争,当消费者还没有弄清楚电视的美感是什么时,新产品问世,此时,彩电公司有必要与消费者进行互动和沟通,它不仅仅是为了技术创新而进行创新,如果消费者没有真正的经验,那么一切都是空谈。
所以,彩电企业要顺应互联网时代的消费特点,建立官方网店、设置在线客服、招纳有实力和信誉的网络经销商,通过搜索引擎、专题社区或论坛、名人博客、即时通讯软件、微博、团购网站等等社会化媒体,精准而又及时地和消费者产生互动,从而营造更好的口碑。
从现在的情况来看,家用彩电需要更有独特的创新,在市场上才能的到更多消费者的青睐,创新彩电才能吸引更多的消费者,做好市场定位,更努力地练好内功、提升经营效率,才能在残酷的行业竞争中立于不败之地。
- 相关文章
- • 独播剧品牌定位分析
- • 咖啡厅品牌定位分析
- • 咖啡店战略定位与决策
- • 三种松鼠的环境细节分析
- • 品牌定位的发展趋势
- • 膨化食品品牌战略定位咨询
- • 品牌定位——电动车品牌战略(二
- • 房地产公司战略定位的依据与办法
- • 关于品牌延伸的几点看法
- • 战略规划咨询费用
- 推荐阅读
- • 《强大词语成就强大品牌》
- • 奶粉的品牌营销与品牌定位
- • 服务行业品牌战略定位咨询
- • 瓜子炒货品牌如何设计品牌定位
- • 家装行业实现战略定位目标的核心
- • 工程公司战略定位
- • 用周易文化洞悉企业家的成功之道
- • 传媒公司战略定位如何做
- • 如何做好品牌命名的定位
- • 品牌定位应该注意的几个问题
-
- 先知公司测名系统
- 客户评价
-
新辣道董事长李剑先知中国在文化方面的竞争力给我留下了深刻印象,理论清晰、经验丰富、很有智慧。通过专业的词语战略 强大原型,后期的形象落地 为品牌积累了非常强的势能,为企业的持续发展提供源源不绝的动力。
-
饿了么星选外卖总经理魏总先知中国的词语战略 强大原型非常实用,实际证明好名字确实是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策划给品牌发展提供更大的支持。尤其在整合创 意及设计方面,让品牌形成了系统的竞争力。
-
远洋集团品牌总监金悦在先知中国合作过程中,团队的专业能力及服务态度都非常值得肯定,名称及设计的后期应用效果也非常有竞争力,为远洋养老项目及 lavie的售前、售中和售后都提供了强有力的支持。