竞争战略“四”大产品划分-凯发网

        产品是企业的关键，有了产品，在可能做品牌的定位，而产品都有多样的不同点，那我们应从四个角度来划分产品：战役产品、独特性产品、明星产品、利益产品，根部四个不同的划分点来对产品的品牌进行一个定位。

　　有没有好产品，以及对路的产品策略，从根本上决定了品牌有没有价值的支撑，能不能取得坚实的成功。

　　战役产品（击打竞争对手的武器）

　　战役产品一般会用在促销活动中，用以制造人气，冲击对手。比方现在**上的爆款，就属于竞争产品。这类产品一般是销量很大，但企业无法从它身上取得利润，有时乃至还要亏本。由于战役产品的效果不在盈余，而是吸引消费者，带动其它产品的出售，因而一般选用竞赛定价的办法，薄利多销，乃至无利多销。

　　独特产品（满足个性化需求）

　　独特性产品是企业为客户量身定制的产品。这类产品主要是用来培育客户对企业的忠诚度，满意客户个性化需求的。一般来说，这类产品的生产本钱会比较高，因此需求采纳本钱加成的定价办法，以保证本钱、满意客户为目标，赢利反在其次。

　　值得注意的是，同一款产品在不同阶段能够依据不同商场状况定为不同的产品类别，并非原封不动的。比方，有一款手机，当它作为新品推出时，具有全新的功用技能，在商场上是的，企业能够将其作为明星产品，定一个很高的价格;跟着产品进入生长、成熟期，商场上会有许多相类似的手机呈现，这时企业要维持在商场上的优势，就需要恰当调低产品价格，将这款手机转为英豪产品，以性价比制胜;而当产品进入衰退期时，这款手机的商场现已饱满，一起也呈现了一些功用更强壮的手机，这时企业需要大幅度下降这款手机的价格，将其作为促销主打的战役产品;或者是对这款手机进行优化晋级，然后将其作为限量版的独特性产品从头推出。

　　明星产品（体现自身实力和品牌）

　　明星产品主要是用来表现企业的技能实力和的，可认为企业建立品牌形象，打造品牌价值。这类产品一般比较高端，具有较高的附加值，能够在精力层面上满意消费者的需求，消费者对它的心理价位是比较高的。因此能够采用价值定价的办法，将价格定得高一些。

　　利益产品（利润的主要来源）

　　利益产品归于企业的热销产品。它不一定是卖得更好的，但一定是更为企业挣钱的产品。这类产品一般归于中端产品，并且一般采用方针收益定价的办法，以性价比制胜，既能招引消费者，又能确保企业的利润空间。

　　品牌是一种产品与客户之间的联系，是一种客户体会，为了保持和开展这种联系，品牌就要通过各种不同方法与客户打交道，品牌与客户打交道时所表现出来的情绪和特性特征就是品牌特性。就象人不喜欢和一个没有特性的人往来相同，一个品牌假如没有特性，就无法引起客户的爱好，就会在与客户的联系开展的问题上遇到障碍，就会影响到品牌中心价值和品牌中心信息的传达与交流。

　　满足企业对产品的需求，从而满足顾客的需求，拥有对路的产品策略，从根本上决定品牌的价值，让产品在未来的发展上带来利益。