互联网如何影响企业战略定位-凯发网

　　企业战略定位的目的是实现公司的战略目标。但随着互联网的兴起，企业战略定位要想赢得市场就得从产品、客户和服务三个角度来制定。这与传统企业的战略定位存在很大的差异。那互联网如何影响企业战略定位呢？

　　互联网对企业的影响的方面是促进企业改革创新，实现传统行业升级，产生新的行业生态，改变旧的经营方式，拓宽企业发展渠道。企业通过建设互联网生态圈，能有效解决企业的互联网问题，抓住互联网 带来的机遇，实现新的发展。

　　对于企业战略定位来说，传统营销主要依靠物理位置和品牌导流(位置性流量 品牌性流量)，而互联网企业则依靠互联网平台导流(平台性流量 品牌性流量)。同样是品牌，但其内涵已经发生了变化。传统产品或者服务的品牌更加偏向于垂直化和专业化的定位概念，原因在于，用户心智很难接受内涵复杂的品牌。而互联网营销时代，则需要进一步区分产品品牌和服务平台。

　　定位理论强调聚焦客户心智进行单点突破，定位的目的是塑造品牌，从而获得定位红利，降低营销成本；而互联网企业的流量机制发生了变化，在交叉边际成本不高(符合横向的范围经济效应)的情况下肯定会横向扩张，从而可以适当模糊焦点，在更高的层面建立服务品牌(如京东)。互联网企业的初始发展阶段强调重度垂直，随着细分品类的品牌建立，其平台效应引发的横向扩张会瓦解其更初的定位，但随着平台的扩张，后期需要通过规模成本、服务体验等建立新的品牌形象以强化其用户黏性、提升转化率和客单价。

　　企业战略是指企业为了自身的生存及发展，根据内外部资源及环境所选取的，用以实现发展目标的总体计划和策略。我们知道企业战略包括总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略这三种。但对于互联网化的企业来说，差异化战略通过独具特色的创新为客户提供全新的产品及服务，获取核心竞争优势。在具体其战略管理中，互联网企业聚焦获取“数据”的战略目标、在实践中对企业战略快速调整等有别于传统企业的战略管理。

　　互联网行业的完全竞争性使得企业很难通过低成本战略来获得收益，而关注度的有限性也往往使企业很难聚焦在某一固定的细分市场上，因此差异化战略是互联网企业获取收益的必经之路。

　　在企业形成初步规模后，必须尽快依靠创新增强用户的粘性程度，发展企业的核心竞争力，利用战略管理优化企业的发展路径，实现战略目标。

　　企业战略在日常生产经营活动中，需要根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。正确的战略定位将保证公司获得和保持经营优势,以尽可能低的成本实现公司的发展目标;而错误的战略定位则很容易使公司做出一系列低效甚至是自相矛盾的经营决策，浪费公司宝贵的资源,影响公司战略绩效,甚至危及公司的生存。