企业如何进行战略定位-凯发网

　　企业战略定位对于企业现状和未来的发展方向都起到指向性的作用，它涉及到产品的设计、开发、制造以及投入到市场后的运营等。因此，一个企业要想长久的发展，就得制定企业战略来为企业发展保驾护航。但同时大家关心的企业如何进行战略定位呢?

　　企业战略定位如何攻克用户“心理”

　　首先，找到一个差异化的核心；

　　其次，找到让消费者相信这个差异化，所需要的支持或者资源！

　　然后，集公司的人财物，得到上述提到的支持或者资源！

　　接着，集公司的人财物，将“差异化”戏剧性的传播出去，可以公关，也可以广告！

　　第五，承接销量，维护好品牌定位！定期检查，调整，重新定位！

　　企业如何进行战略定位

　　一要进行市场调查和市场分析，对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，企业定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。

　　二要准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的凯发网的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

　　三要注意对竞争对手和相关市场要素的分析。企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。

　　先知词语战略全案公司提醒，战略的成功取决于做好很多事情，而不仅仅是几件事情，并把所有的事情整合在一起。也就是说，企业在外部市场竞争中界定能被顾客接受的定位，回过头来龙头企业内部运营活动，这样才能使企业产生的成果（产品、服务）被顾客接受而转化为业绩。

　　制定或重建一个清晰的战略，是一项挑战，它对由人构成的组织挑战很大，由于组织中有很多力量反对取舍，所以必须要有一个清晰、睿智的框架去指导战略，除此而外，愿意做出选择的强有力的者也是不可或缺的。因此，一个企业如果缺失战略定位，即使采用了专业管理公司提供的好的组织架构和kpi考核管理流程，仍然会使企业创造不出竞争力，甚至成了一种硬性的套用和自缚，不同定位下的运营活动系统若因为取舍不互不容相，那么这样的位定一定是更为可行。那专业的品牌战略定位公司是如何进行战略定位的呢？

　　首先，助力企业界定竞争情况：换句话说，也九十确定企业是要参与品类的竞争还是参与品牌的竞争;哪些企业是我们的直接竞争对手，哪些企业是我们的间接竞争对手，哪些企业可能成为我们的颠覆性竞争对手;通过四个维度分析竞争，从而帮助企业找到自身的战略方向。

　　其次，帮助企业找到自身的定位：通过采用品牌战略定位咨询公司专用的词语战略法扫描，结合竞争环境的分析，帮助企业找到自身的精准定位。在此阶段是一项繁重而具体的工作，此时战略定位咨询公司和企业都要投入非常多的资源和人力依据咨询工具模型进行详细的数据调研和分析，如果调研数据失真或者不齐全都会导致战略定位不准确。

　　第三，有了准确精准的定位，战略定位咨询公司就要辅导企业匹配其他关键的战略。因为企业的其他一切战略行为都是围绕战略定位展开的。