国有企业战略定位咨询公司-凯发网

　　时代在发展，国有企业要想在品牌竞争的红海中得到发展，那像先知词语战略全案这类型的公司可以在企业改革和战略发展中起到很重要的作用。本文我们就国有企业战略定位咨询公司来给大家介绍下。

　　国有企业在战略定位上存在的认知

　　1.战略已死：该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。

　　2.机会主义：缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。

　　3.战略迷失：表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。

　　4.规模不经济：企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。

　　5.不变应万变：对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。

　　6.忽略执行：好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。

　　7.文化滞后：凯发网的文化滞后于企业规模扩张速度；凯发网的文化不适应战略环境的变化；凯发网的文化重形式，轻实例。

　　国有企业战略定位咨询公司推荐

　　1.国家开发投资公司

　　国家开发投资公司（以下简称“国投公司”）成立于1995年，是出资设立的家国有投资公司，定位于根据国家产业政策和区域发展规划要求，对基础性、资源性产业项目和高新技术产业项目进行控股、参股投资和股权经营管理，为增强国家宏观调控能力、促进国有经济布局和结构战略性调整服务。

　　2.上海久事集团

　　上海久事集团（以下简称“久事集团”）作为上海市属国有独资的综合性投资公司，成立于1987年12月，是上海投融资体制改革的产物，扮演了投融资体制改革积极探索者的角色。

　　国有企业实施战略定位咨询的好处

　　1.能帮助国有企业明确未来的发展方向和目标

　　国有企业改制的目的是为了企业的长效发展，建立起现代产权制度。改制，既是对现实资源的有效整合，也是对未来发展潜能的铸就。如果国企改制时，管理咨询公司能站在战略的高度，将企业改制重组聚焦在企业竞争能力的培育上，那么企业改制的根本目的才能实现。作为一家专业管理咨询公司，先知提醒在对企业进行改制咨询整体方案设计之前，往往需要进行企业改制重组的可行性评估和战略诊断，对企业的资源和能力状况、相关利益要素进行分析，对企业的发展战略进行重新审订和评估。这样才能保障制订的改制重组方案能够促进企业的长效发展，符合企业发展战略的要求。

　　2.沟通协调

　　企业改制过程，是一个协调出资者（相关政府主观机构）经营层、企业职工三方面利益分配的过程，作为管理咨询公司在改制过程中理应承担起协调实施的功能。

　　3.能协助企业作好与改制相关的其他咨询服务工作

　　国有企业战略定位咨询公司在改制过程中选择和引入战略投资者、协助企业与战略投资者进行谈判、产权交易结构设计以及企业估值等；帮助改制后企业建立现代企业制度、完善法人治理结构、制定明确的企业发展思路和转换机制，加强内部管理等。