企业战略管理内容-凯发网

 　　企业战略管理为企业发展确定了方向与目标，它需要企业通过内部条件的改变和外部环境的调整来谋划一种循环的、往复性的动态管理策略。本文我们就企业战略管理内容来了解下。

　　企业战略管理内容一般由什么组成

　　1.战略方向

　　确定企业的定位，企业准备做什么，核心业务是什么。如，什么产品，技术，经营范围等。

　　2.战略目标

　　是战略管理的基础。是企业对长远发展的预期，在战略方向的指引下要达到的长远结果。

　　内容：实现的竞争实力和市场地位，财务指标和经营结果等。

　　3. 战略规划

　　战略规划的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域，并作出战略规划。

　　4. 战略实施

　　5. 评估战略实绩，进行必要的调整。

　　企业战略管理需遵守的原则

　　1.适应环境原则：企业是社会系统的一个组成部分，他的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。

　　2.全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。

　　3.全员参与原则：战略管理不仅仅是企业和战略管理部门的事情，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

　　4.整体优选原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体优化，而不是局部优化。

　　5.反馈修正原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈才能够保证战略管理的适应性。

　　战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业发展未来的需求，所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，那么，在经济化的今天，企业间的比较日益化。企业战略转型是企业战略的重大决策，要求企业高层者要有很强的战略转移能力，要掌握好战略变化的方向、幅度及速度等关键因素问题。在复杂多变的环境中，企业竞争优势维持的时间越来越短，如果只对维持原有竞争优势的关键成功因素全神贯注，而不注重企业内部环境的变化，将会给企业带来致命的失败。