茶叶公司品牌战略定位要素与必要性-凯发网

　　我国是茶叶生产和消费大国，但无论在国内还是国外市场上，我国茶叶的品牌却是少之又少，先知小编认为这与我国企业不懂得做品牌息息相关。那面对品牌为胜的时代，茶叶公司品牌战略定位如何做才能建设我国的强势茶叶品牌呢？

　　茶叶公司品牌战略定位要素

　　1.有好名

　　品牌它不仅仅是一个产品本身， 也不仅仅是一个注册了的标志或商标，它是一个整合体， 是一个有关品牌的属性、 产品、 符号体系、 消费者群、 消费联想、 消费意义、 产品个性、 通路特征、价格体系、传播体系等因素综合而成的整合体。对于茶叶行业，品牌的力量更大,品牌的意义更大。我们已迎来一个“形象挂帅”的时代，名正言才会顺，这是企业获胜的头一关。

　　2.个性独特

　　品牌的个性就象人的性格，是区别其他品牌的重要特征。品牌没有个性货与其它品牌的个性相雷同或混淆，这样，顾客的头脑里就不会有你的产品的位置。茶叶公司在做品牌战略定位时就需要与竞争对手形成鲜明的对比，以帮助消费者能够快速、果断的购买自家的茶叶产品。

　　3.文化内涵

　　品牌，从文化的角度看，是一种行为方式。其本质是一种保证企业持续成功的行为方式。进入二十一世纪的今天，茶叶的消费不仅仅款式的竞争，更是品牌的竞争。现在茶叶的款式非常多，不同公司的款式之间的差异性在缩小。因此，辨别差异性的重要标志是品牌，品牌在为茶叶做出各种解释，赋予茶叶文化上的意义。茶叶公司的品牌战略定位要能够建设本公司独特的文化内涵，同时也构筑起了其他品牌进入的壁垒，这个文化的壁垒是比技术、营销策略等更加难以超越的。

　　茶叶公司品牌战略定位策略分析

　　天生我材必有用，还原了这个世界的公正性，也为增强大家的信心：每个人都有适合自己的定位，每个品牌也都有适合自己的定位，关键是要找到这个定位、夯实这个定位。很多品牌在确立定位的过程中，包括众多茶叶品牌定位，都采用了“以偏概全”的策略，茶叶界的决策者同样值得借鉴。

　　首先，“以偏概全”的基础是“实事求是”，一切都要以事实为基础，不可瞎编乱造，脱离实际。“以偏概全”只不过在表达的时候，有取有舍、有主有次而已。换言之，作为独立的茶叶品牌，大家各自找到各自的更大亮点，或者说各自找到对自己更有利，同时又能够帮助消费者、为消费者带去利益的位置。

　　再次，“以偏概全”的“偏”必须具有差异化，能够凸现产品或服务的特征，而且要站在消费者的角度，运用消费者容易理解的语言去精确地表达，通俗地表达，持续地表达，以便于消费者的认知和传播。同时，这种差异化不能偏离既有产品或服务太远，务必以既有的产品或服务为基础。

　　第三，“以偏概全”是一种“舍得”的智慧，也是一种“出牌”的智慧。什么时候该舍弃你的绝大部分优势，只拿出其中一种优势，这是“舍得”;什么时候该拿出“备份”的品牌优势，持续不断地与消费者做沟通，逐步让消费者了解更多的优势，这是“出牌”。

　　茶叶公司实施品牌战略定位的必要性

　　1.茶叶实施品牌战略定位是茶产业发展的需要

　　2. 茶叶实施品牌战略定位是实现茶农增收的需要

　　茶叶品牌战略定位可以明显提高茶叶产品的度和价值， 从而实现茶叶产品的销售， 扩大市场占有率。

　　3.茶叶实施品牌战略是农业产业化发展的需要

　　农业产业化的指标包括龙头区域优势, 实现规模增长, 实现农产品深加工增值,产供销一体化等等。对于茶产业来说，企业经营者需明白只有高质量的产品才能具有巨大的获利能力，才能抗御国外茶叶企业的冲击。品牌战略定位对于茶叶公司具有积极的促进作用， 茶产业化的健康发展又对品牌战略具有推动作用, 为品牌战略拓展实施范围, 两者相辅相成, 互相促进。

　　4.茶叶品牌战略定位能有效提高区域的度

　　茶叶产品是文化积淀深厚的农产品， 一个地区的茶叶产品必然与当地的文化有关联， 尤其是区域品牌的茶叶产品与当地的人文历史关系密切。