影响企业战略选择的因素-凯发网

　　企业战略包括多种战略，企业战略的制定是一个由上而下的过程，它需要根据企业市场环境、自身资源等形成企业的竞争优势来面对竞争激烈的市场。那影响企业战略选择的因素有哪些？

　　影响企业战略选择的因素

　　1.公司过去的战略

　　对于持续经营的公司而言，选择新的战略必须考虑过去的战略，即以过去战略作为新战略的起点。调整公司战略要充分利用公司现有的资源，使新战略的选择减少过去战略的限制与影响，推进新战略的实施。

　　2.战略选择决策者对风险的态度

　　决策者对风险的态度主要有两类：乐于承担风险、回避风险。对风险的态度不同，对战略类型的选择会有明显的不同。

　　3.公司环境应变性

　　依据公司对环境调适方式和能力的不同，公司战略选择就会不同：有些公司是公司环境变革的创造者，它们在产品开发、技术变革、管理创新等方面龙头市场，创造机会;有些公司是市场环境的适应者，它们固守现在阵地，根据市场变化调整规模与发展速度;有的公司是市场环境变化的受害者，它们不能根据市场环境变化。做出及时准确的反应，往往被市场所淘汰。

　　4.公司文化与管理者风格

　　公司文化与管理者风格影响并决定着公司战略的选择及实施。公司的经营理念、价值观影响着公司的使命、目标，影响着管理者责任与权力的划分，影响着员工对战略实施的态度，这些都决定着公司战略选择。

　　5.竞争者的行为与反应

　　公司战略必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司战略选择必须要考虑的。公司只有事先考虑到公司战略对竞争者的行为与反应，并做出了相应的应对措施，才能保证战略选择的正确性。

　　6.战略目标实现的时限

　　战略实施达到预期目标所需要的时间长短是影响战略选择的非常重要的因素，时间过长或过短都将对战略实施带来不利的影响。

　　企业战略是对未来的判断

　　我们在做战略时候，其实都是回答，怎么让自己走向未来，也就是以未来决定现在。

　　比如说今天看到中国很多城市的发展，成长性源于之前做的一些安排，所以，我们在战略中一定要有对局势的判断。

　　首先，创新始于绩效

　　企业家的创新就是“将若干个互不联结、各自都只是勉强起作用的因素，变成一个强有力的完整的系统”（德鲁克语），这个强有力的完整的系统是基于绩效的，而不是其它。在这个系统中，至少包含着知识、产品和服务、顾客需求、市场、竞争、以及支持该系统的运行系统。因此，企业家战略的构成也就是这些因素的相互关系。

　　其次，持续改善也是企业家战略形成的动因。

　　如果说创新可以从零起点开始思考的话，改善则是基于现有的系统切入的。持续改善也必须是基于绩效的，它的重点是对现有系统中的因素进行完善，以达到战略目标。但是，持续改善要从听取顾客的意见开始，寻找如何更好的满足顾客需求的方面进行改善。

　　第三，企业家战略自然体现在对企业的规划之中

　　企业家战略有很深刻的企业家个人烙印，这和企业家的能力、远见卓识和勇气有着紧密的关系。但是，企业家战略的选择绝不应该是企业家个人的事情，而是企业家团队的主要任务。同时，企业家战略应该是基于企业的规划，而不是个人的规划，应该自然体现在企业的规划之中。

　　第四，企业家战略应得到企业中管理者的认同

　　企业中的管理者是企业创造价值的核心力量，特别是在知识经济的今天。企业家战略是否得以实现，关键就在于是否能够得到企业中管理者的认同。否则，再出色的战略也会是镜中花，水中月。

　　第五，有效企业家战略不能缺少高质量的执行

　　企业家战略的形成必须要考虑到执行的能力。这个能力是一个动态的，也就是说，不仅要考虑到现有的能力，也要考虑到在实施战略的过程中通过学习可以获得的能力。不能执行的战略，无疑是无用的。