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企业战略规划咨询公司-凯发网



   在品牌竞争的时代,企业要想长久的发展,就得制定适合自己企业的战略。企业战略规划咨询公司作为专业的企业战略公司,你知道企业战略咨询规划公司的服务范围与工作思路嘛!本文我们就企业战略规划咨询公司来介绍下。

  企业战略规划咨询公司服务的三个阶段

  阶段一:确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。

  阶段二:制定这个规划,当目标确定了以后,企业战略规划咨询公司需考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。

  阶段三:将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。

  企业战略规划咨询公司的方式

  一是层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用。

  二是自下而上,以事业单位为核心制定。

  三是层建立规划部门,由规划部门制定。

  四是委托负责、守信、的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的。

  五是企业与咨询机构合作制定。

  企业战略规划咨询公司的三大论调

  1.战略已死

  该论调认为决断的关键在于及时,对行动的推崇,导致其忽视深思与规划。 机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系,对未来发展没有明确思路和定位,更没有明确的战略发展目标。

  战略迷失。表现在重战术、轻战略,缺乏全局意识;将战略作为时髦的口号,不理解战略管理的真正内涵。

  规模不经济。企业规模与管理难度成正比,与管理效率成反比,企业盲目扩张,容易忽略管理,导致效益递减。

  2.不变应万变

  对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析;沉湎于昔日的辉煌,动态竞争下的战略意识不足。

  忽略执行。好战略是企业成功的前提,但成功的关键在于对优秀战略的执行,忽略执行将导致战略不能落地。

  3.文化滞后

  凯发网的文化滞后于企业规模扩张速度;凯发网的文化不适应战略环境的变化;凯发网的文化重形式,轻实例。

  企业战略规划咨询公司推荐——先知词语战略全案公司

  先知成立于2005年,是一家成功运营十几年的咨询公司,融汇贯通西方战略、定位理论及东方兵学、国学智慧,为企业提供战略定位、命名及品牌全案服务。我们以“先知方法论”成就客户。先知用“词语战略 强大原型 十二大工作原理”的方法,降低客户的传播营销成本,帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“战略配称 营销创意”的实操经验,以帮助客户达成目标为使命,确保客户在激烈的竞争中赢得胜利,建立强大品牌。

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