企业战略规划咨询公司-凯发网

 　　在品牌竞争的时代，企业要想长久的发展，就得制定适合自己企业的战略。企业战略规划咨询公司作为专业的企业战略公司，你知道企业战略咨询规划公司的服务范围与工作思路嘛!本文我们就企业战略规划咨询公司来介绍下。

　　企业战略规划咨询公司服务的三个阶段

　　阶段一：确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

　　阶段二：制定这个规划，当目标确定了以后，企业战略规划咨询公司需考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

　　阶段三：将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

　　企业战略规划咨询公司的方式

　　一是层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用。

　　二是自下而上，以事业单位为核心制定。

　　三是层建立规划部门，由规划部门制定。

　　四是委托负责、守信、的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的。

　　五是企业与咨询机构合作制定。

　　企业战略规划咨询公司的三大论调

　　1.战略已死

　　该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。 机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。

　　战略迷失。表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识;将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。

　　规模不经济。企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。

　　2.不变应万变

　　对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析;沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。

　　忽略执行。好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。

　　3.文化滞后

　　凯发网的文化滞后于企业规模扩张速度;凯发网的文化不适应战略环境的变化;凯发网的文化重形式，轻实例。

　　企业战略规划咨询公司推荐——先知词语战略全案公司

　　先知成立于2005年，是一家成功运营十几年的咨询公司，融汇贯通西方战略、定位理论及东方兵学、国学智慧，为企业提供战略定位、命名及品牌全案服务。我们以“先知方法论”成就客户。先知用“词语战略 强大原型 十二大工作原理”的方法，降低客户的传播营销成本，帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“战略配称 营销创意”的实操经验，以帮助客户达成目标为使命，确保客户在激烈的竞争中赢得胜利，建立强大品牌。