企业战略规划的过程-凯发网

 　　企业战略规划关乎企业的生存大计，为了让企业能够长久的发展，就得找专业的战略规划公司来操作。那你知道专业的战略规划公司的企业战略规划的过程吗?

　　企业战略规划的过程

　　1.判定问题.根据企业外部环境的变化趋势、内部条件的演变趋势和经济效益的发展趋势，判定在企业运作中即将发生的战略问题。

　　2.评估问题的重要性.即将战略问题整理、分类，依据轻重缓急加以排序。

　　3.分析问题.排序以后，对重要问题进行分析。

　　4.提出与问题相关的战略。

　　5.发展战略计划和形成行动方案。

　　企业战略规划的核心

　　首先要给品牌进行定位，自身企业的产品处于高端，中端或经济型哪种层次顾客阶段，然后剖析产品服务的顾客年龄阶段，有什么喜爱或偏好，文明处于哪个阶段，有了这些明晰明了的理性剖析，才能够从中比较全面地了解企业服务的顾客是谁，从哪些渠道能够找到企业的顾客向且传播品牌的核心价值观。

　　企业战略规划方案是要向用户不断传输品牌独有的核心思想价值观，这就需求企业战略规划方案来表达品牌核心价值或处理某种利益痛点的简短广告语，企业品牌推广需求传播企业共同的品牌形象特征或独具匠心的品牌形象风格，用企业战略规划方案去感染顾客，从而满意顾客的审美观念招引前来参观产品。

　　先知词语战略全案公司成立于2005年，是一家成功运营十几年的咨询公司，融汇贯通西方战略、定位理论及东方兵学、国学智慧，为企业提供战略定位、命名及品牌全案服务。我们以“先知方法论”成就客户。先知用“词语战略 强大原型 十二大工作原理”的方法，降低客户的传播营销成本，帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“战略配称 营销创意”的实操经验，以帮助客户达成目标为使命，确保客户在激烈的竞争中赢得胜利，建立强大品牌。