电子公司战略定位定“位置”办法-凯发网

　　我国电子行业的发展在经过2018年后一直处于“外患内忧”的困境，电子公司要想在行业内获取市场竞争优势，就得通过战略定位集合电子公司的优势，来明确公司“该做什么”与“不该做什么”的战略性方向。本文我们就电子公司战略定位来给大家介绍下。

　　电子公司战略定位“位置”分析

　　战略定位有两项重要任务：一是在电子公司外部用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”； 二就是以这个“位置”为导向配置企业内部的所有资源并进行营运管理，创造出好的的营运成果。

　　这么说，电子公司的战略定位决定接下来企业会及应该投放资源的核心项目。

　　怎么确定所选择的定位是对的?

　　感觉好像有其他更好的定位?

　　别人都不选择这样的定位，为什么我们会觉得它可行呢？

　　万一这个定位不成立，顾客不接受，怎么办?

　　这些只是一部分让管理者无法决定企业战略定位的问题。

　　这些问题没有简单直接的答案，答案全是隐藏在时间内。

　　管理层要通过了解企业现在及未来的优势，市场现在及未来的需求，寻找一个可以让电子公司建立优势的“位置”。

　　电子公司如何确定战略定位优势

　　一要进行市场调查和市场分析

　　对电子公司存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找电子公司发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行 业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果说电子行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，电子公司定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。

　　二是要想电子公司内部自检，找到公司优势

　　正确评价电子公司自身能力特点，找出自己的核心竞争优势。 特别是对电子公司的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力等自身竞争能力水平进行正确分析。 因为这些能力决定了企业的凯发网的业务范围、服务质量、市场范围、竞争战略和收益水平。三要注意对竞争对手和相关市场要素的分析

　　电子公司在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。

　　电子公司战略定位办法有哪些

　　1.从产品角度进行战略定位

　　从产品属性定位，属性是产品特征，例如不锈钢的属性是不生锈；冷酸灵牙膏的属性是抗过敏。从产品的利益定位，也是产品功能定位。产品类别定位，告诉消费者自己属于哪一类。产品价格定位，是指产品将消费群体锁定在哪个收入群体。

　　2.从消费者角度进行战略定位

　　从消费者群体定位，是指人群，如从生活方式定位，这其中的代表就是美团外卖，现在人们的生活方式向快餐化转变，自己不做饭，叫外卖。从使用场合和时间定位，电子产品是 用于日常生活还是商务。从购买目的定位，购买此电子产品是为了办公还是玩游戏。

　　3.从竞争者角度进行战略定位

　　定位，即强调品牌在同行业或同类中的性、专业性地位。比附定位，是以竞争者品牌为参照,依附竞争者定位。也俱乐部定位，即强调自己是某个具有良好声誉的小集团的成员之一，通过团体提升自己。