环保公司战略定位-凯发网

　　公司存在的意义就是为了创造价值。环保公司作为我国保护环境事业的有力凯发网的合作伙伴，公司的发展影响着我国整体环保行业的成果。战略作为能够明确公司发展方向与目标的方式，那环保公司创造价值的战略定位是什么？

　　环保公司战略定位如何定

　　首先要问环保公司的产业边界

　　你是干什么的?做哪一行的?在谈论产业边界时，以前总有人会这样交流，因为公司所从事的业务范畴有其宽度和产业链有其跨度。先知词语战略全案公司认为清晰认识产业边界，就等于了解了自己的扩张路径和资源配置。

　　其次，要明白环保公司的商业形态

　　换句话说，也就是环保公司属于哪一类商业形态?在产业(链)中，公司作为商业组织存在形态的基础性作用大过商业模式，并决定着商业模式和组织模式的发展。要摆脱低端的困境，就必须重视商业形态的升级。

　　第三，要考虑你的竞争地位

　　在市场中，居于控制地位的企业决定着游戏规则，居于主导地位的决定产品价格，而居于维持地位、挣扎地位的，只能代表竞争的烈度和行业的生态。要在动态的竞争地位中不断上位，清晰自己的位置制定符合自己的竞争策略，而不是一味赶超。就像三流企业赚钱就是战略、二流企业学习也叫战略;小的企业只有竞争，而大的企业都讲联盟。

　　环保公司战略定位的内容

　　战略定位包含这样三方面的内容：企业定位、业务定位和客户定位

　　企业定位主要包括企业愿景、企业发展战略、企业发展目标以及企业在市场中的地位问题。

　　它是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。

　　业务定位则包括企业重点发展业务、重点开发业务以及需要舍弃业务等等。环保公司业务定位主要包括项目“我”所能（达到）；整体（或区域）市场所需（空白）；市场竞争者所弱（不足）三个市场状态面。

　　客户定位则指企业如何为客户创造新的价值，哪些客户对企业至关重要，哪些是必须要放弃的等等。企业处于大众营销阶段，客户的定位比较简单，如分为大中小企业、个人用户等。但是，随着精准化营销时代的来临，客户定位的方法将变得多样化。研究表明，对客户定位的结果没有必要让客户本人知道，特别是对于低端客户，知道有别人比他接受更高层次的不收费服务会导致负面反应。

　　环保公司创造价值战略定位核心

　　一是满足顾客的基本要求， 质量控制就是这个阶段企业质量活动的特征， 它发生供不应求

　　的市场环境下， 在这个阶段的企业产品质量又被称为生产者主导型质量或符合性质量。

　　二是满足顾客明示的要求， 这个阶段质量管理是企业所进行的质量活动的特征， 发生在企业的产品处于供大于求的市场环境下， 这个阶段的质量又被称为消费者主导型质量或适用型质量。

　　三是满足顾客潜在的要求， 这个阶段的特征是创造质量， 它发生在日益加剧的竞争市场环境下，这个阶段的质量又被称为魅力质量或竞争性质量。

　　四是企业所进行的质量活动， 是满足可持续的要求。