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航空公司建立品牌势能的战略定位研究-凯发网



  战略定位规划的是某个公司一段时间内的发展方向与目标。对于我国的航空公司来讲,在的航空业当中,市场占比小、竞争力弱、盈利小是目前摆在我国航空公司面前的三座大山,如何通过战略定位实现低沉本、高效益的战略目标,是航公公司实施战略定位时需要考虑的核心。说了这么多,本文我们就航公公司战略定位相关事项来给大家做个简单的介绍。

  航空公司现状及战略定位趋势

  从我国航空业的经营角度来看,目前国有航企高管大多未涉足过廉价航空,从思维、服务观念到成本控制都沿袭传统模式,转型将严重冲击企业的商业模式。设立低成本子公司,也将面临双品牌运作的巨大考验,双品牌既要有巨大的战略定位差异和目标市场区分减少内斗,又要充分享受规模效应带来的成本优势相互合作,极大地考验航空公司的经营艺术,难度极大,也鲜有成功案例。

  从市场环境的视点看,由于日韩航线占东方航空主业利润挨近50%,未来日本市场受地缘政治影响,同时高铁代替效应逐渐加大,中国国内高铁的网络覆盖和高速开展,高铁的票价和综合时刻优势给民航带来很大的竞赛压力。

  所以我国航空要想在战略转型中取得成功应该加快改变运营模式,协调好双品牌运营运作的各个环节,其次还应该根据市场环境,即便调整战略重点,开辟航线,拓宽服务网络,实施差异化的服务分类,满足不同旅客的需求,然后增强竞争力。

  航空公司战略定位规则

  我们知道,航空业是一个需要持续投入、长期探索的过程,单靠公司自身是无法建立完整的科研体系的,只有在国家层面通过顶层设计、科学谋划、动员广泛力量研究制定发展规划才能是航空也得到持续、快速的发展,这也就我国航空公司做战略定位时需明白的基本原则。

  1.以客运为主、货运为辅、兼顾其他相关产业、实现多元化经营的产品定位;

  2.以国内市场为主、国际市场为辅、大力发展支线航空的市场定位;

  3.进行兼并重组,实现规模效应的规模定位;

  4.以成本领先为主的竞争战略定位。其中,支线航空市场发展的重要性和必要性、多元化经营中的"归核"战略以及实施低成本战略的几个着眼点,即重视可行性研究、节约航油成本、提高劳动生产率及进行技术创新。

  对航空公司来说,发展需要不断调整战略,特别是要针对区域经济的发展情况不断改变,勇于战胜新环境带来的新挑战,才能经久不衰。

  航空公司战略定位包括哪几方面

  1.明确战略定位

  对于航空公司来讲,明确的战略定位是其成功的根本,一方面是战略定位本身的清晰与确定;另一方面就是战略定位的持续性。航空公司只有持续地沿着一个清晰的战略定位经营管理,才可能形成一个稳定的、并且有着较深知识储备的中层管理团队,这是航空公司发展与成功的中坚力量,是航空公司能够保持清晰战略定位的根本。

  2.强化枢纽作用

  对于我国航空公司的国际化发展而言,目前面临的关键问题就是如何在严重饱和的枢纽(基地)机场,调整自身的航线结构与航班时刻,为国际化航线网络的构造提供必要的保障,从而达到强化枢纽作用的目标。

  为此,针对大型网络航空公司而言,没有一个立足的枢纽,要想获得国际化竞争的成功,恐怕是很难达到效果的。而即使是站在机场的角度看,要想获得枢纽建设的成功,在国际市场赢得有利的竞争地位,也必须依靠一个大型网络航空公司。

  3.灵活使用航权

  航权管制,是航空公司在国际化发展时面临的一个重要障碍。随着时间的推移与国际化竞争的加剧,一些大型航空公司纷纷调整传统的国际化竞争策略,以寻求突破这种国家管制。

  目前,一些在国际化发展中处于竞争优势的航空公司,基本上采取了灵活的组合航权使用策略,尤其是利用基地机场的优势地理位置,充分利用第六航权。甚至是,在此基础,利用各个国家的投资政策,在特定市场上采取并购或重组策略,突破这种航权的管制。

  4.变革商业模式

  公司商业模式的变革可能发生在以下两种情况下,一是公司发展方向进行了战略上的变革;二是公司所处的市场消费特征发生了较大变化。

  仅从我国航空运输开展的六十年来看,市场的消费行为或是特征,无疑发生了巨大的变化。在航空运输发达国家,面对这种变化,一方面是催生、甚至是培育了大量的新进入者,尤其是廉价航空公司;另一方面则是促使传统的全式服务航空公司施行了商业模式革新,以期习惯不同层次市场需求。

 



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