家具家纺公司战略定位-凯发网

　　我国的家具家纺行业在经历了一波迅猛发展之后，截止目前为止，家具家纺很多公司都处于负增长的状态。对此，小编认为，品牌时代，家具家纺公司只有清晰的战略定位方向，公司才会集所有资源在战略方向与目标上共同努力。那我国的家具家纺公司战略定位能够“转亏为盈”呢？

　　家具家纺公司实施战略定位的必要性

　　作为传统行业，家纺行业一直以加盟线下渠道经销商为主要运作方式，借助当地加盟商的发展，覆盖全国。如今，人们的生活、消费习惯以及消费市场都在不断变化，在互联网的冲击下，各个行业都在进行创新和变革。家具家纺行业也难以保持一贯的传统模式，必须进行转型，适应变化，这是迫在眉睫的事情。

　　家具家纺公司进军电商行业，其具备无区域限制，线上即可覆盖全国；没有中间环节，减少加价率；家具家纺公司自身集研发、设计、生产、销售于一体的生产优势更大限度地发挥，让高品优价的商品直达消费者手中，而消费者对品牌的反馈也可以短时间得到有效的传递，商品的热度、服务的温度都是直观的，能够以更实惠的价格呈现给消费者更高性价比的产品及服务。

　　在战略定位方面，家具家纺公司更多的是从文化定位的角度出发，宣传产品。比如，用爱情的主题去做爱情故事，并以这个为主线去做产品定位营销。这种将具有文化性的东西蕴涵在产品里，让消费者在买产品的时候不仅觉得好看，同时也会认同品牌文化的方式，能够增加用户粘性，使品牌的传播变得更迅速、更深入。这在竞争激烈的家纺行业中，不失为一种快速、有效、精准的战略定位方式。

　　如今，家纺市场越来越关注功能性产品，消费者也已经不再满足于传统的家纺产品，而向抗螨抑菌、吸水、快干、特柔、防紫外线、保暖等功能性家纺消费延伸。对此，上半年许多家纺品牌纷纷顺应市场需求，推出了兼具多种功能的家纺用品，有意拉近科技与家纺的距离。不过，功能性家纺在不断向前发展的同时，却因行业标准的缺失而使市场秩序难以得到保障，一度出现过分宣传的负面消息，为了行业能够得到健康的发展，国家相关政策的出台与制约能够起到非常极其的作用。

　　家具家纺公司战略定位的核心

　　进入21世纪以后，产品周期、创新周期、公司竞争优势周期都在快速缩短。我们正陷入到一个性的新困局。家具家纺公司好的的应对之道，就是通过战略定位方式跳出产品思维，深入到顾客心智中去创建一个定位，因为顾客心智有很大的稳定性，可保障公司的长期发展。

　　心智是看不见、摸不着的，从市场时代到心智时代，如何进行科学界定?在移动互联网时代，竞争进一步加剧，定位理论进一步发现 “只有龙头品牌”的心智规律，这也是并购潮的根本原因，优酷与土豆合并，携程收购艺龙，滴滴与快的合并等等。并购潮的根本力量，是顾客心智中“只有龙头品牌”的心智规律在推动。

　　在顾客心智规律中，公司是否能在顾客心智中定位成功，又与公司创新存在着方方面面的关系，家具家纺公司通过战略定位找到独特的定位方向与目标，通过定位将公司技术创新实现完整的转化，将一个公司技术的东西转化为普通消费者都听得懂，能接受的，能直接转化为成果的东西。

　　经过定位龙头立异、定位转化立异、企业战略定位护航立异，以达到要达到的成果：让顾客的决策本钱更低，使得消费者的交易费用更低，更少而违背定位的立异常常是炸毁公司的根本。厚实的运营办理是定位的前提，没有这个前提，公司不可能在顾客心智中成功定位，更不可能进一步深化和做强做大。