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美博空调的品牌定位策略分析-凯发网



2020冷年开盘在即,各大空调品牌又如何重新定义业务模式,来应对新一轮的市场剧变?以品牌升级、渠道变局,迎战新冷年,加速推动美博空调“三年冲击行业前五”的目标达成。
开盘现场,美博空调董事长余方文向所有经销商表示:2020冷年美博将站在全新的起点上,立足品牌、产品和品质的全面升级,通过立体化渠道布局和差异化营销拓展,主动出击积极抢夺,与商家一起协手做大做强。

品牌升级:12道质检保证,定义品质标准

国家信息中心监测推总数据显示,2019冷年国内零售市场规模实现6056万套,销售量同比下降7.59%,销售额同比下降9.95%。而美博空调实现了逆势增长,国内出货量稳定在百万套级以上,无论是市场销售规模还是品牌形象,都实现了华丽突进升级。
对此余方文指出,真正驱动美博空调发展的,是用户对空调产品不断变化的需求。无论是两年前的物联网共享空调,还是轻奢派系列空调,美博空调紧扣用户需求变化,实现了一系列产品创新迭代。而站在空调产业大周期转变的新起点,美博空调要回归根本,在坚持“高可靠性,高颜值,高性价比,高智能化”的四高设计准则而建立的产品竞争力前提下,以品质赢得市场。

中国家电服务维修协会主席团副主席张彦斌指出,空调行业发展性质发生了变化,各大品牌都要为适应这个变化而提前找路,美博空调抓住品质这一个竞争根本要素,12道质检保证覆盖了从供应端到供需端的全流程。这一战略定位不仅刷新了行业对二线品牌的质量新认知,也是美博空调作为新锐品牌抓住根本、抓住主线的大智慧,更是美博空调作为行业超越者的差异化打法。

除了重新定义品质标准,美博空调还为品牌做“二元加法”,投入极大资源推动品牌形象提升,一方面续签新西兰国家男篮官方赞助商,持续塑造品牌年轻化;另一方面又联动央视主持人,打造行业专属的共享型“物联网 智能”创新品牌,彰显品牌的高端化。

渠道变局:“123”战略持续下沉,剑指县域经济

没有更好的出路,只有更合适的活法。近年来,空调产业有无数的细分赛道,美博空调则积极瞄准县域经济,启动“1个渠道生态、2个团队提升、3个主攻方向”的渠道变革策略,将有限的资源投放到集中优势渠道,进一步提升团队竞争力,激发市场战斗力。

美博空调将建立1000家县级服务平台,并以创新零售模式,直对运营终端来赋能县一级市场。而在产品保障方面,依托广东、安徽两地一体的制造平台,背靠物联网共享空调制造基地,美博空调打造“1 n”变频机为主的产品结构,有望为县域市场度身定做专属产品,打开全新市场,变存量为增量。

新品引爆:轻风感空调,引爆差异化战役

都说“兵马未动、粮草先行”,对于美博空调来说,在2020新冷年,带给市场商家的更大助力,就是差异化科技新品的引爆。北京区域开盘当天,美博空调品牌中心总监易伟鹏则面向经销商,美博轻风感空调新品,这也开启了美博空调在新冷年的新战役。

以全新的工业设计外观,整体弧面拉伸和模内覆膜工艺,以及灵犀风翼设计,美博空调的科技新品驱动强势引爆。据悉,这款产品有近60名工程师,经过700个昼夜,经过1000多道工序,成就了美博空调迄今为止,工艺难度更大、质感更强的新品,以波浪式的专利送风技术,带来轻风拂面的轻风感智慧体验。

创立9年来,跻身行业十大品牌,美博空调是以模式创新、产品创新,极速抢跑,取得了瞩目的成绩。站在产业发展新周期的起点,美博以为“品牌升级、渠道变局”为新抓手,升级的品牌战略,加上差异化的渠道策略,有望实现超越者的再蝶变。
 

 



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