咨询策划公司战略定位-凯发网

　　咨询策划公司给企业解决的就是战略定位的问题，但如若自身战略定位都是盲目跟风的，这样的咨询策划公司谁敢用呢？本文我们就咨询粗话公司战略定位来给大家介绍下。

　　咨询策划公司战略定位需解决的问题

　　叶茂中、君智、特劳特、里斯等都是的咨询策划公司，从咨询业务来看，咨询策划公司包括战略咨询、管理咨询、工程咨询和技术咨询，不同的咨询策划公司面对不同的消费者群体，咨询策划公司只有做好战略定位才能瞄准目标消费者群体。那咨询策划公司在做战略定位时需解决哪些问题呢？

　　一是该从何处入手？

　　找准市场占位，用品牌的尖刀在竞争的红海翘动品牌的蓝海。

　　二是推进困难，怎么办？

　　没有做不好的产品，只有没有 准确定位的品牌。

　　三为什么对手更优秀？

　　不是对手更优秀，是我们的品 牌基因还有缺陷。

　　四该如何升级？

　　时代在进步，消费需求在变化， 老品牌需要赋予新价值。

　　五是咨询策划公司如何应对？

　　竞品后来居上不可怕，可怕的 是我们的品牌运营还是老思路。

　　咨询策划公司战略落地的定位办法

　　1.成本领先法：如果成本领先的企业的价格低于或等于竞争对手的价格，那么低成本的地位就会获得高收益。尽管成本领先的企业依赖于成本领先的地位获得竞争优势，但要想成为经济效益高于平均水平的超群者，与竞争制造商相比，必须根据产品的独特性获得价值相称、价值相近的有利地位。成本领先战略的成功与企业每天实施这个战略的技能有关。

　　2.差异化战略：指为使咨询策划公司的产品、服务和形象与竞争对手有显明的差别，形成与众不同的特点而采取的一种竞争战略。

　　3.聚焦战略：指公司主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。 把咨询策划公司经营的战略定位在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特别的产品或服务。即指咨询策划公司集中使用资源，以快于曩昔的增加速度来增长某种产品的贩卖额和市场占据率。

　　咨询策划公司实施战略定位的成果

　　1.战略形势绘图，界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为咨询策划企业作出竞争环境分析。

　　2.战略形式选择，根据竞争形势和咨询策划企业资源，论证咨询策划企业应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则。

　　3.战略定位确立，根据竞争机会和咨询策划企业实际相结合，为咨询策划企业确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑攻防方式。

　　4.战略配称规划，围绕要创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让咨询策划企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势。

　　5.品牌打造策略及战略任务，落实到已有战略定位的咨询策划企业如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客。

　　6.战略规划评估，视实际情况对咨询策划企业的战略定位执行予以评估和顾问，对咨询策划企业更细致、完善的战略规划作出协助。