茶叶多元化企业战略制定影响因素与目的-凯发网

 　　多元化企业战略属于发展战略的一种，茶叶作为我国的传统产业，为了能够在成熟的行业中实现市场抢位与占位的目的，采取多元化企业战略是茶叶企业抢占市场的战略方式。

　　茶叶多元化企业战略实施影响因素

　　1.时机：时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早地进入,会因为茶叶企业准备不足而出现问题;进入过晚,会因为延误战机而导致进入失败。

　　2.领域：茶叶企业进入新的经营领域,在把握好时机的同时应注意选择好要进入的领域。在新的领域内还应注意选择好新的凯发网的合作伙伴,如果合作企业风雨飘摇而我们又无力控制,这必将造成以后的分手而浪费企业发展的大好时机。

　　3.次序:指茶叶企业在进入新的经营领域时应该有一个周密而细致的计划。先进入哪个产业,站稳后再进入哪个产业,应该有一个详细的规划。

　　4.方式：茶叶企业进入新的经营领域有许多方式可以采用。是自己设立新的企业,还是并购;是与其他企业结盟还是控股或参股,这决不应该是随意的,企业要根据自己发展的战略目标总体要求和企业自己的实际情况进行慎重决策。

　　茶叶多元化企业战略制定的步骤

　　1.制定愿景和目标

　　茶叶企业需结合自身现有的核心竞争力制定明确的发展愿景和目标。愿景和目标的成功确立关乎茶叶企业的多元化发展，在制定发展愿景和目标时，茶叶企业首先应认识到愿景和目标是企业对其发展前景做出的设想和定义;然后思考现在的主业与核心能力、希望进入的领域、客户未来的需求、利益相关者对企业的期盼、未来的竞争对手、供应商或凯发网的合作伙伴等;第三根据结构化框架确定愿景和目标，即设立量化目标或定性目标，明确市场范围、凯发网的业务范围、业务模式、目标客户等。

　　2.梳理和选择目标行业

　　对于大型茶叶企业可配置的资源相对充分，对多元化发展往往是围绕自身的核心竞争力主动进行多元化行业的选择和布局。而对于中小型茶叶企业来说，可配置的资源较少，对多元化发展的推动往往由自身核心能力的相关性触发一些行业发展的机遇。

　　3.确定业务方案和资源布局

　　茶叶企业完成行业梳理和选择之后，多元化战略框架已经走完了大部分，但已确定的目标行业还只是一个概念。接下来，企业管理层需要糅合茶叶企业自身的能力和特点，设计出精细的业务方案，使多元化发展真正落地。

　　茶叶采取多元化企业战略的目的

　　1.从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当茶叶企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。

　　2.从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。

　　3.从规避风险的角度看,可以保证茶叶企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。

　　4。从资源利用的角度看,可以使茶叶企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。