持续发展的滑雪场战略定位包括什么-凯发网

 　　战略定位指的是创造差异化的市场定位战略，滑雪场作为深受大家喜爱的运动场所，我国滑雪场市场呈现“小而多，少”的现状，为了打破这种僵局，滑雪场需从战略定位的角度出发实现差异化，以打开目标市场。

　　滑雪场战略定位包括什么

　　集合滑雪场周边资源情况对滑雪场建设的可行性和必要性进行深入分析，并确定发展方向和发展定位;明确滑雪场的定位和设计要求及原则以及遵循的规划设计理念;结合当地的实际情况对雪场进行swot分析，降低投资风险;对滑雪场格局及总体功能布局、空间流通及水电配套等进行初步设计和概述，并根据当地冰雪旅游市场现状和客户的投资结构合理设计开发进程和周期，对滑雪场进行预算。

　　滑雪场可持续发展的战略定位核心

　　首先要进行充分的市场调研，还要行业趋势分析，深入了解自己的资源，对滑雪场作出合理定位。在定位过程中，针对冬、夏两季则要进行不同定位，有所侧重。除了对冬夏两季的经营方向有所定位，在夏季的项目设置上也要根据自身特点进行不同设置。滑雪场作为重资产项目，周期较长，夏季经营无疑能为缩短投资周期提供帮助。可如何在夏季进行项目设置一直是四季运营痛点，一方面仅仅利用雪场原有条件开展夏季运营品类单一，难以吸引客流;另一方面追加投资建设夏季游览项目又与经营初衷相违背。分季节规划项目，选择创意性高、投资小的特色项目是解决这一问题的“良策”。

　　“靠山吃山，靠海吃海”的独特性是夏季项目设置的关键，对于不同雪场来说，山地条件好的开展山地型营地，水资源丰富的开展水上项目，根据不同优势结合户外休闲、山体运动、养生度假几个方面进行夏季运营才能在四季运营中脱颖而出。

　　虽然四季运营中将经营过程、项目设置上进行双季划分，可对于客流来说，需要的不是“划分”而是“转化”，做到冬客夏去，夏客冬来。经营过程中雪场应通过场内二次联动销售，将冬季客流引导到夏季度假，实现客流的转化。对于雪场来说，四季运营不仅能改变“用半年时间赚一年钱”的现状，还能合理配置资源，实现雪场的持续发展。

　　滑雪场战略定位注意事项

　　对于企业而言，一旦战略定位迷失，势必会丧失自己的优势，转而从龙头行业发展逐渐沦落为被动状态。因此，无论是执政党还是企业，时刻谨记社会是发展的，只有创新才能清醒的头脑和清晰的方向。这是扭转创新的关键所在。也就是对于滑雪场来讲，创新的前提是在于思想的开放上，没有先进的思想凝练不了科学的发展方向，没有科学的发展方向作为指引，创新事业则会迷恋在战术的厮杀上，而对于什么是战略高地和关键地带则会出现忽视，而让滑雪场战略先机丧失，而导致全局性灾难。