ip品牌全案营销的方式方法-凯发网

很多公司在运营的时候，做着做着就出现的问题，大部分是因为企业的品牌建设做的不到位，想要能够有立足社会的能力，需要找到自己的独有ip，也要做好。
ip开发的4核心点： ip筛选、商业定位、跨媒介互动设计、长期运营。
1.ip筛选
主要从ip是否具备打造潜力去判断，或者发现好的ip创意后，去设计构建一个完整的可常青ip设计。从表现形式的、故事构架的引人入胜、具备普世元素的世界观、和具备长期生命力的价值观四个方面判断。这是一切超级ip的根本，已经在本系列文章的篇详细探讨，请参阅，这里不再冗述。
2.ip的商业定位
商业定位是成本更低，风险控制效果更好的一个环节，却往往在国内被忽视。大家都知道该做定位，但实际执行得却不尽人意，尤其在动漫领域基本没有严谨的商业化规划。ip商业定位，即针对作品对应的人群特征，开发相应的价值观、世界观、故事设计、艺术风格和流行元素等，为媒介互动设计做好准备。在这一环节，观众是更核心的维度，说俗点就是：对什么人说什么话，怎么从目标的人群身上赚到钱。
国内大多数所谓ip并未实现预想中的价值，主要就是因为缺少商业定位：受众是谁，受众有多大，受众背景是什么，他们想要什么，怎么触及他们，怎么让他们买单，他们消费能力有多强。商业定位清楚了，该投资多少，多少回报基本有个范围。 别说打造ip，打造品牌也必须思考商业定位，产品设计必须和人群定位准确匹配，由此才能设计美术风格和故事框架，设计音乐等艺术风格，以及多种媒介形式之间的互动。
找不到特定受众的关键点，什么类型的观众都要覆盖，什么题材和元素都想囊盖，对于作品而言也是致命的。
但光有好的商业定位，也不保证就是一个好的ip。从ip创意分解的角度来说，《万万》虽符合ip表层流行元素的要求，把呈现形式坐到了，但如果从一个超级ip的角度去判断，也会发现这个作品现阶段在普世元素、价值观的设计上比较欠缺，更多是一个号召力强的品牌。但因为网剧过于注重碎片化的搞笑，并未触及ip开发的核心，长远来说，电影等多种媒介形式的开发可能受限。
3.跨媒介互动设计
ip开发前期就需要为网剧、电视剧、电影、游戏、出版物、社交、衍生产品甚至地产和教育等多种媒介形式留出充足的创作余地，做好衍生品和商业化收入模式的前期规划，保证ip的长期衍生能力。新时代ip尤其需要具备超强的传播能力，要在社交媒体、移动游戏、短视频间相互互动，将内容（ip）产业链延伸至更多的商业变现途径。

国内的ip跨媒介互动设计有三大误区。

1、跨媒介互动设计滞后。
2、互动设计的层级只停留在ip更表层展现形式，更像是品牌形象授权。
3、跨媒介互动的核心在于价值观。
4.ip的长期运营
每一个ip进行全方位、全流程、多媒介商业定位和互动设计后，都可形成详细的ip运营手册，在好莱坞一般叫做bible，这是制片人中心制的核心。 ip在创作和制片过程中，会有很多创意环节，每个环节执行过程中操作者都有自己的想法，如果没有一个统一的执行手册，就很容易跑偏。
通过ip运营手册管理每个环节，可以防止定位和内容的偏差。在初期内容制作，进入正式制片操作流程后，即采用团队合作的流水线生产方式，按照故事梗概、视觉呈现、剧本原画、初步配音、建模、分镜、构图等不同工作性质分配资源，将ip执行变为像工业生产线一般的制作流程。ip手册从普通的故事梗概、人物小传、艺术设定到人群定位、世界观、价值观、和所有科技和魔法原理，具体到一切可能覆盖的细节。在好莱坞电视剧制片现场，甚至会专门让某个助理背熟手册，全程负责提示手册细节。
到了跨媒介运营，各种媒介呈现形式的不同，表达方式的不同，被授权公司的理念不同，如果没有一些严格的标准去遵守，没有统一的ip价值观，很快就会东倒西歪，不仅无法多方合力推高一个ip，反而会把一个好ip毁掉。这一切都需要有一些相对可遵循的手册去指引。ip运营的典范迪士尼的ip授权部门非常庞大，有几百种授权的细分管理细则。