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品牌规划-凯发网




       品牌规划是要建立一种竞争优势,然而,承认它是重要的,就其本身而言,品牌规划不直接解决业务问题。那么,对于一个品牌经理意味着什么?大多数组织对品牌规划理解还是有一定的偏颇的,毕竟,品牌经理们忙于诸如业绩,提升,分享和销售。很少有人关注品牌规划。

       普遍的看法很少有人认为品牌经理应负责监控和品牌规划。至少它表明在品牌规划和品牌经理之间存在路障,充分利用品牌规划。如果品牌规划是从品牌经理和预算中分离开来,那么我们只能想到外面龙头去寻求答案了。

品牌经理可以更好地利用它,也许这应该作为品牌计划的一部分。

       粗略地说,品牌的计划看起来像这样:

       品牌规划是没有看到相关的因为它不明显有这个计划一部分。品牌规划会有更大的影响:现状分析;战略,战术。看起来像这样:

       现状分析

       首先是关于品牌规划语境,这就是为什么情况的分析是非常重要的。生意居然很时常变革的大背景下,这种文化语境演进,哪些品牌正在确定是他们就站在他们的消费者和其竞争,什么“慢”文化与”快”文化改变?换句话说,什么是价值观,这些方面的习惯,习俗,语言,意义,等变化缓慢的时间与“时髦”的方面,可能今天在这里,明天就有了大的改变。
 

       双语对照

       除了传统的swot分析,深入了解影响品牌文化的因素包括,但不限于,之类的东西:

       优势(什么品牌目前“意味着”目标;文化的发展趋势,加强它的地位;重要的趋势,使其与目标)

       机会(改变消费态度/价值,品牌的考虑集箱或开放的考虑集意想不到的竞争者;品牌的目的,即,识别任何“大问题”解决了消费者品牌)

       弱点(地方品牌管理与文化;趋势,脱离它的目标)

       威胁(趋势开车门更敏捷的竞争者gps降低;认知需求)

       理所当然,其中的一些项目可能是覆盖在一种传统的的swot分析。但是,把他们明确地通过文化的镜头,这使得这些问题和机会的方式通常不可见的和可操作的

       策略

        品牌规划可以添加维度:战略。作为的管理思想家罗杰马丁强调他与宝洁的品牌规划,战略是关于两个关键的事情:去哪里和如何赢得。马丁和雷富礼注意,更个维度涉及选择的区域,产品,客户,渠道和生产阶段。文化增添了更多的细节来提高客户的理解和对某些产品的吸引力。它也能帮助你了解渠道的看法–即,“不是只有50岁以上的人谁使用x频道?“这可能会迫使你重新考虑如何将你的产品或服务。

       轴线的“如何赢得顾及品牌价值和竞争优势(s)。这些关于定位与整体功能转移的感知文化的,或者那些真正有价值的这些属性影响。例如,如果你的公司将根据其客户体验,但对整体客户体验酒吧现在是高的,对你的品牌意味着什么?是以前的优势现在只是筹码?

       战术

        品牌规划可以在语言的品牌地面目前感性。这种流畅性可以使更有效的结果在消息,激活,和内容的发展。但流畅度不够:品牌经理还必须能够识别杠杆更适合他或她的品牌。例如,看到新的俚语,而“当前”,可能不是更好的品牌,为灰色策划师西蒙娜pratt指出她的表现# brandblackface。在这,她表明等品牌塔可钟的例子和盒装批发挪用俚语如“弗利克”和“寿”。是的,这是目前的,但它不是品牌,在黑人文化能指以前没有正确接地移动。另一方面,百事可乐,与年轻人和黑人文化的长期参与,可以更好地把这一举动。

       品牌规划融入品牌的计划不能取代一个品牌经理的活动或过程。相反,目标是公司的墙外发生了什么有更深的了解,在品牌(的)坐相对于不断变化的景观,以及品牌如何能穿越它。

 



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