建筑企业品牌战略规划龙头企业发展-凯发网

　　企业品牌战略规划的核心是明确表达企业要达到什么样的战略目标。但就目前我国企业对于企业品牌战略规划认知的缺乏，建筑企业品牌战略规划如何做才能明确表达企业的目标，避免出现品牌建设不一致的问题。

　　做好建筑企业品牌战略规划的五大要点

　　1.品牌诊断

　　品牌诊断要解决的核心问题是企业品牌对消费者而言有什么样的品牌联想，因为品牌联想是品牌资产的源泉，纵观国内外的经典品牌均具有强势而独到的品牌联想。因此建筑企业品牌战略规划需诊断：

　　哪些竞争对手是企业的品牌应该迎战的? 这些竞争对手的定位是什么? 企业的品牌是否存在被替代的风险? 品牌目前的价格是否是进一步发展的障碍? 品牌是否应该降价或者有提高价格的空间? 是否存在品牌溢价,如何改善?

　　通过品牌调研，对以上问题进行清晰的梳理后，便可得出企业品牌现状是怎么样的？方可对症下药。

　　2.品牌定位和品牌核心价值的确立

　　通过诊断，可以了解建筑企业的品牌现状，品牌在消费者心目中的地位及区别于竞争品牌的地方，如何进行品牌定位来构建品牌核心价值？ 首先了解企业品牌目标顾客群体的分布及特征，主要从人口统计、购买类型及行为、文化心理及个性等方面着手；其次了解企业品牌的竞争结构,各竞争对手品牌定位及价值情况。确认品牌与竞争对手品牌的共同点联想和差异点联想；确立企业品牌战略架构，提炼品牌核心价值，并基于顾客的各个层面确立表现品牌价 值的品牌个性。通过确立企业品牌核心价值确立品牌宣传口号即品牌箴言。通过对品牌箴言的持续传播来得到消费者的认可。

　　3.计划和执行品牌营销活动

　　要使品牌核心价值和个性深入人心，需要一整套的品牌营销活动支持。品牌营销活动主要做好以下工作：

　　首先是选择品牌要素，如产品名称、标识、质量、包装、产品与消费者的关系等都是品牌要素，品牌要素的选择必须和品牌的核心价值相契合；

　　其次是品牌营销活动的设计，通过产品、定价、渠道、广告与促销等几个方面进行设计，设计要点也是紧扣品牌形象和品牌核心价值，并运用品牌次级联想杠杆来提升品牌的资产。

　　通过系统的品牌营销活动的执行，将建筑企业品牌形象和品牌核心价值传递给消费者，消费者根据自己的理解决定是否购买企业品牌所代表的产品。

　　4.品牌业绩追踪

　　品牌营销活动效果如何？是否在消费者心中确立了欲想的品牌联想和品牌资产？这一切都要经过系统的品牌资产盘点，并且需要一整套科学的品牌业绩追踪体系，主要通过构建企业品牌价值评估体系来解决，价值评估体系须包含财务目标体系、市场份额、消费者对品牌的态度、与同行业品牌的比较、是否具有国际性等指标来判定品牌的综合竞争力。

　　5.提升和管理品牌资产

　　企业品牌的长远战略规划，更少是五年的长远规划。把企业品牌的品牌--产品矩阵、品牌的延伸、品牌的扩张、品牌的购并和复兴等做一个战略规划。使企业的品牌资产管理真正进入系统管理阶段。

　　建筑企业品牌战略规划龙头企业发展

　　1.品牌战略与专业技术

　　目前，建筑业的集约度在提升，但综合性总承包企业数量过多，这是价格战惨烈的一个重要因素，如何从中突围，品牌战略可起重大作用。

　　公司的品牌价值可以从专业技术、管理特长等方面来入手。其中专业技术可以为自己带来独特的品牌价值，有的企业在某一领域大量投入研发，进行技术积累，形成领域技术优势。

　　2.凯发网的文化建设

　　凯发网的文化决定了企业的内部效率和管控成本，更终决定企业走多远、多高。

　　不论如何，建筑企业提高效益，成功建立一种诚信文化，让年轻基层管理人都认同、都去执行职业化理念和价值观，无疑将产生巨大的生产力，大幅提升赢利能力。

　　3.大幅提升管理信息化水平

　　建筑业的赢利能力提升困难，要提升建筑业生产力水平和实现精细化，出路就只能在信息化上努力，管理模式、机制、流程的改进不会是太大的问题。因此，当凯发网的文化建设受阻时，管理信息化无疑是一个较有效的救济措施，通过信息化提升企业的内部管控能力，利用先进的管理技术手段，堵住很多管理漏洞，提升赢利能力，就是不二选择了。