餐饮品牌设计-凯发网
餐饮一直是一个热门的行业,现在随之人们消费观念的改变,对品牌认识的不断提高,餐饮企业要想在竞争中利于不败之地,必须要创出属于自己的品 牌。当下很多餐饮企业误以为注册的logo就是他的品牌,当有消费者知道那个餐馆的名字的时候就感觉那个品牌有了名气。其实这还不够,品牌并不等于, 在国外经常把品牌比作经济中的原子弹,可想而知他对公司未来的作用。那么该如何进行餐饮品牌设计呢?
从品牌到是一个长期建设的过程,首先要做的,是品牌定位:
基于目标消费群的品牌定位
这种定位方式很容易理解,也就是需要明确你的产品主要是卖给一群什么样的人,品牌将要服务的是什么样的顾客群,说得通俗点,就是谁将愿意为你“买单”、愿意为你掏“钱包”。
更为关键的是,一旦品牌的目标消费群体确定,就需要以该类群体为核心服务对象,围绕这一人群提供针对性产品、适应他们需求的环境及相关增值性服务,更大程度的满足他们,从而把品牌与目标顾客群体紧紧“绑”在一起。
如果你已经决定做一个餐饮品牌,而不仅仅只是开一个饭店招揽群客,就无须要求自己的品牌去满足所有人的需求,无需要将菜品做到老少皆宜。贪多的结果是“嚼不烂”且无法“嚼”的有特色,这也成了很多餐饮企业始终无法做大、做强的重要原因。
基于类别特征定位
类别定位,即让消费者在提到某一个产品类别时,能够很快在脑海中浮现出某一品牌。成功的类别定位特别是开创性的类别定位往往能成为某类产品的代表性品牌。如可乐让人马上就能想到可口可乐、凉茶让人联想到王老吉等等。
早先kfc定位便是烹鸡顾问,和麦当劳的的巨无霸在汉堡市场中做出区隔。时至今日,很多忠实的消费者在吃鸡肉汉堡时,首先想到的还是kfc,可见品类的胜利可以直接导致品牌在消费者心智中的胜利。
谭鱼头,也是品类定位取得成功的一个典型代表性品牌,提到鱼头火锅,消费者就自然能联想到谭鱼头,谭鱼头正是通过鱼头火锅的差异化定位,成就了鱼头火锅更品牌。
基于文化内涵的品牌定位
文化定位也就是将某种文化内涵如历史风俗、文化价值观、文学艺术、道德价值观等融入品牌之中,成为一种能体现消费品味、消费文化的特征。
品牌要能传承,就必须有深厚的文化支持,正如万宝路奔腾的牛仔文化至今仍是真男人的象征;而中国餐饮品牌的打造更要借助文化定位,增强品牌文化底蕴,提升品牌附加值,而且可以使品牌独具特色,从而形成鲜明的差异化品牌形象。
只有民族的,才是龙头的。中国历史文化悠久、博大精深,而饮食与传统文化本身就有很高的关联性,对于国内餐饮品牌而言,中国传统文化犹如一座“金矿”,如果能对文化进行合理嫁接,无疑将让品牌内涵、品牌底蕴实现有效提升,从而提升品牌附加值,扩大市场占有率。
基于非常规心理的定位
基于非常规心理诉求的品牌定位,也就是通过差异化的品牌表现,从而引发人们情感中的某些情愫或猎奇心理,使人们在享受就餐的同时获得不同于常规的消费体验,从情感或心理上引发消费者对品牌的共鸣。
菲利普·科特勒认为:人们的消费行为变化形成的是一个从数量到质量,更后上升到情感消费的轨迹。
无论是从情感定位还是从新奇出发,当品牌满足了消费者的猎奇心理,赢得了更次消费后,必须有些实在的利益(食物,环境,服务)给予消费者,才能将品牌的体验转化成品牌的忠诚度。
类似很多马桶餐厅(用马桶作为餐具),黑暗餐厅(在伸手不见五指的环境下吃东西),监狱餐厅等等主题餐厅,在满足了更好奇心理之后,如何让消费者下次能继续光临,就必须在产品力和品牌文化价值上做功课了。
2015年餐饮品牌设计更新资讯:
当下vi视觉识别过于套路化,只停留在了符号设计与符号应用上,没有更多的品牌内涵可以传达给消费者。餐饮企业做了整套vi后,往往应用到的不及五分之一,而视觉系统的导入失败让品牌形象又大幅下滑,客户花了大价钱却得不到应有的效果,的确得不偿失。
2014年,一个新的概念诞生了!imm印象营销,将颠覆传统中单纯的vi视觉营销!
imm印象营销将品牌的源头定义到一个品牌故事(品牌源)上,用品牌讲故事,通过对故事叙述表达出独特的品牌理念,进而成为企业、产品品牌的文化核心。
imm印象营销源自品牌故事,从品牌故事发展出视觉营 销与文化营 销的内容,通过“文字载体”、“二维画”、“品牌标识”等,在八大维度上进行延展和表现,进而以720度的多维立体空间带给目标人群品牌独有的体验。视、听、触、思、动皆可体验品牌的文化与理念。
这时企业得到的不再只是一个标志,一些枯燥的视觉符号,而是生动的、有血有肉有灵魂的全感官传播,企业此时更能向外界传达自己丰富、多元的内 涵,我们不但传达了“我是谁”这个问题,还讲诉我的故事,传达与众不同的理念,更带给消费者真正的价值!哈尔滨金蚂蚁策划认为,用品牌说话,用品牌讲故 事,才是品牌自营 销的更佳方式,事实证明,60%的消费者愿意为更丰富的消费体验买单。
现如今该如何进行餐饮品牌策划呢?
从去年开始,尤其是今年,全国的餐饮同行朋友们都以的热情和努力到处寻求有创意、有特色、能引起顾客全新体验的商业模式,并尝试“嫁接”到自己的企业,希望在这个餐饮颠覆的时代走上新的发展道路。做为一位从事餐饮品牌策划的从业者,不得不分析这些新的玩法。
什么样的模式,才是好的商业模式?
什么样的商业模式,才能让自己和竞争对手区隔出来?
怎样才能根据自己的资源和优势创新适合自己企业的商业模式?
今天,和大家分享深圳、广东中山、东莞的7家餐饮企业。它们既有火爆15年的老品牌,也有融合国外餐饮特色创新的新商业模式,还有现在大家更关注的商超餐饮,更有大家更需要的“节省人力成本”的内部管理模式。
商业模式一:中国更早做体验式餐饮的代表企业
不接受预定的更牛旺店、持续火爆15年——中山石岐佬。
当今年全国餐饮业同行都在餐饮经营中注重“体验营销策划”时,有一家企业,他们早已经将“体验经营”渗透到的骨子里,将“体验”做到,这就是中山石岐佬。
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