电动车品牌竞争要素与战略分析-凯发网

　　品牌竞争的根本是消费者心智的的争夺，对于我国的电动车行业来讲，为何小鸟电动车能够“后来者居上”，成为电动车品类的品牌，这与该电动车的品牌竞争战略息息相关。

　　电动车品牌竞争获胜的六大要素

　　1.商业心智界定

　　品牌缘起，正心正意——万因果定于更初一念，认清品牌创始初衷，可以避免过程中诱惑与迷失

　　2.商业内涵定义

　　对内对外、统一认知——理解深透度决定出手高度，认知统一度决定执行准度，认知决定创造的精准度

　　3.品牌价值定位

　　罗列资源，价值聚焦——品牌因定位而有个性，因个性才能留存于市场认知，定位是品牌价值锚

　　4.品牌识别界面

　　价值显化，品牌依附——无形价值需要有形界面加以显现，品牌识别界面是品牌价值沟通与依附前提

　　5.品牌体验界面

　　体验先行，扎根心智——体验直接作用与影响市场心智，品牌体验界面是品牌与消费者深度沟通的保证

　　6.品牌执行贯彻

　　统一思想，全员品牌——把品牌贯彻到全员的内心，既可增强团队信心，也让品牌渗透到经营细节

　　电动车品牌竞争三大战略

　　战略一：成本领先战略

　　成本领先需要在材料成本、制造费用、营销费用等多方面全面做到才有可能。由于现在的电动车企业承包规模较小，即便是运营管理做得非常到位，可能短期从实际上还难于做到成本领先，更不能走入成本领先就是价格更低。

　　战略二：差异化战略

　　差异化需要不同的形式，技术含量高的电动汽车具有的换代优势，小型化、轻量化、高技术电动汽车和摩托车化、个性化消费者选择两个方向，因此，市场细分、产品差异化是行业健康发展的必由之路。

　　战略三：业务聚焦战略

　　定位理论中有这样的论述：“品牌应保持较为狭窄的聚焦。”杰克·特劳特(jack trout)反复强调了品牌聚焦的重要性，他主张真正成功的品牌应该力求在消费者心智中建立一个和其他竞争产品不同勺、的形象认知，而不是为了争抢市场盲目扩大，实施多元化经营。业务聚焦与电动车企业的核心能力息息相关，聚焦，就要保证让核心业务变成自己的现金流，只有主营业务变得非常赚钱，才有借着自己的能力，找到新业务去扩张的可能性。