竞争战略包含哪五种类型-凯发网

　　竞争战略包含哪五种类型？竞争战略是企业战略的一种，它明确了企业采取何种战略，它明确了客户需求、竞争者产品与本企业产品之间的关系。

　　竞争战略包含哪五种类型

　　1.成本领先战略

　　大多数公司都试图压低成本。成本领先竞争战略实现的远不止这一点，它要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。实施这一战略的企业旨在实现在同行业中成本更低。一般而言，这一目的是通过全面降低成本实现的。

　　2.差异化战略

　　在差异化战略的指导之下，公司根据顾客重视的某些标准力争做到在同行业中的。管理者将顾客认为更重要的产品或服务的其中一项或多项属性(比如品质、可靠性或流行款式)作为重点发展目标。然后，公司将更好地满足这些目标作为公司的行动指南，比如，如何更好地生产、推广或销售公司产品或服务。

　　公司差异化的表现是多种多样的。不同公司的产品形象各不相同，强调的重点不同，有的强调产品的耐用性(卡特彼勒公司)，有的强调产品的安全性(沃尔沃汽车公司)，而有的则强调产品的品质(雷克萨斯汽车公司)，等等。

　　3.集中化战略

　　当走向市场时，差异化战略(例如沃尔沃汽车公司)和成本领先战略(例如戴尔公司)是全面化的战略。它们旨在将公司产品或服务出售给所有或大部分潜在客户。实行集中化竞争战略意味着公司选择了一个有限的细分市场，公司在这一有限的缝隙市场内为顾客提供更好的产品或服务，因为实行这一战略的公司可以提供质量更好、价格更为低廉的产品或服务。实行这一战略时，管理者必须带着这样的疑问，“我们将精力集中在狭窄的缝隙市场，那么与实行全面战略的公司相比，我们能为目标客户提供质量更高、价格更为低廉的产品或服务吗?”如果答案是肯定的(同时如果市场足够广阔)，那么实行集中化战略是值得一试的。

　　4.目标聚集战略。采用前面的某一种战略优势占领某一细分市场。

　　战略的核心就是回答增长从哪里来。那么增长的问题有两个：在哪里增长与如何增长？增长一定是来源于产品和市场，一个是市场维度，一个产品维度。先知词语战略全案公司提醒做战略时重要的不是解决问题，而是重新定位，解决问题是管理思维而非战略思维。即使问题来了，从战略的角度就要重新定位，而不是解决问题，这是很有意思的一种训练。

　　能够不断重新定位的人，战略习惯比较好；遇到问题就解决的人，管理习惯比较好。对于企业家来说，这两个能力都要强，如果都能做到，一定可以把企业做好。做经理人比做企业家难度要低一点，因为经理人能够解决问题就好。

　　很多企业就是不断解决问题反而在战略上失去了机会，而那些好像管理不怎么样的人反而在战略上会有很多机会，因为他经常重新折腾。