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企业发展战略有哪几种类型-凯发网



   企业发展战略顾名思义解决的就是企业发展的问题,通过该战略让企业能够持续、健康、快速的巨有企业发展能力。那企业发展战略有哪些类型呢?

  企业发展战略有哪几种类型

  1.一体化战略

  企业一体化发展战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。

  2.多元化战略

  企业多元化发展战略的类型包括:同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外,还生产其他电器就属于同心一体化,它借用的是原有的销售渠道,如果它投身房地产,就是离心多元化。

  3.密集型成长战略

  企业密集型发展战略也称为加强型成长战略,包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

  企业通过发展战略能以高质量发展的战略

  一是做强主业。立足主业,夯实基础。关于多元化和专业化,一直以来人们都有不同的看法。大多数企业可能还是适合专业化。

  二是瘦身健体。现在很多企业规模大,层级多,数量多。企业可加大减机构、减层级力度,过去三年压减20%的企业,未来三年还要调整优化业务结构、组织结构和人员结构,继续压减20%,确保企业提质增效。

  三是强化管理。高质量发展的企业,要靠管理出效益,靠管理降成本,这是管理者必须具备的基本功。做企业更要紧的“三大法宝”是管理、机制和企业家精神。管理要持之以恒,是企业的看家本领,一刻也不能放松。机制是调动大家积极性和创造热情的,要靠深化改革取得。企业家精神是说企业要有一个好的企业家带头人。

  四是创新转型。中国企业有三大创新转型。一高端化。整个产业链要从中低端、中端向中高端发展;二,智能化。智能化有助于提高劳动生产率、提高精准度,有助于提升质量、降低成本;三,绿色化。企业在创新之初就要从社会责任出发,追求绿色环保,确保产品绿色低碳、安全舒适,生产过程中尽量采用循环利用的工业和城市固体废弃物,力争做到近零排放;

  五是机制革命。机制是企业发展的原动力,企业有机制才能更好地发展。企业要进行机制革命,建立有效机制,充分调动员工积极性,增强企业向心力和凝聚力,使企业成为社会、股东、员工的利益共享平台,构建企业干部员工利益和企业效益之间正相关的关系,使企业焕发新的活力。



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