企业市场竞争基本战略制定的条件与影响因素-凯发网
企业市场竞争基本战略是在经济经济条件下,企业面对同行业或相关行业之间竞争的有效方式。但需要注意的是基本竞争战略也是一把双刃剑,既会给企业带来机会也会带来危机。那企业市场竞争基本战略制定的条件与影响因素有哪些,你了解嘛?
基本竞争战略是什么
基本竞争战略是企业在实施总体战略的过程中,各个部门所应该发挥的作用。基本战略服务于总体战略,体现企业的基本职能,细化了通向企业所寻求的竞争优势的根本途径,并且提供了每一相关领域所采取措施的内容。基本战略是相互关联、相互影响,由企业赖以生存和发展的基本要素组成,主要反映的是企业内部环境,是企业可控制的因素。每个基本战略都能转变为职能层次上的战略。
企业市场竞争基本战略需满足的三个条件
1.“一个前提”
这是分析行业环境为企业创建了什么样的机遇与局限,企业成功当顺势而为,找准行业发展的方向,抓住行业本身内生的机遇才是单一企业可以去做的事情,同时,企业也需要认清自我,不是每个机遇都是可以去抓的,要首先进行企业竞争优劣势的分析诊断;
2.“三个核心”
分别是:一,以什么样的产品和服务去竞争;二,在什么样的目标市场展开竞争;三,以什么样的策略竞争。企业需要建立有竞争力的产品组合,找准目标市场的需求特点和驱动价值因素,然后在竞争策略上重点针对核心驱动因素,提供核心价值;
3.“一个保障”
便是企业为了有效展开竞争所必需的资源保障措施、实施计划与组织管理模式等。
企业市场竞争基本战略制定的影响因素
1.经济大环境下的生产力与科学技术水平
经济发展能力强,居民消费水平高的情况下,更适宜采取差异化战略,满足不同人们的需要;而在经济落后的情况下更应该采取成本领先战略,从而刺激消费。
2.企业本身的生产与销售能力
中小企业中生产能力与销售能力较弱,一般适合采用集中化策略,以将限优势力量集中于某一特定市场,从而抢占特定市场的大量份额。
3.产品的各生命周期阶段
在产品投入期和成长期阶段,为了及时抢占市场,防止潜在加入者进入,企业可以采取低成本战略,刺激需求,增加销售,是企业处于低成本,高市场战略,高收益的良性循环中。产品成熟期或衰退期,消费者占主导地位为了吸引顾客,选择差异化战略或集中化战略是不错的选择。
4.不同产品类别下的选择
不同的产品需求对价格、质量、服务等方面有不同的的敏感性。
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