先知中国定位案例：全民健身活动推广委员会-凯发网

今年， 先知中国正式成为全民健身活动推广委员会的战略咨询顾问。全民健身活动推广委员会经中国体育总局授权，负责各省市多项赛事的全流程赛事组织工作以及中国全民健身赛事ip打造等相关业务， 把中国全民健身打造成国家名片。

词语体系是一套说法、一套标准， 也是一个知识体系。先知中国理论指出，战略的落地要有一句清晰而令人信服的口号，品牌要传达出更有价值的信息，需要用一句话或者一个词将品牌的众多优势说清楚， 清晰的传递给消费者。 品牌口号不只是企业的精准定位， 更传达了企业的总体战略， 能够让消费者行动起来， 产生购买行为。

在对全民健身活动推广委员会进行品牌定位之前， 先知中国首先从战略层面入手， 对整个行业以及企业本身进行了深度调研， 在立足品类的同时又跳过品类放大到整个外部市场环境。通过对国内运动健身市场环境进行整体性的研究， 先知中国发现全民健身活动市场前景广阔， 政策导向利好，参与人群十分广泛， 但政府、企业以及各民间组织在赛事承办上不够聚焦、未能形成规模优势。 先知中国从全民健身活动推广委员会现有的资源禀赋中， 找到了“政府公信力”这一品牌基因， 并以数字化平台为依托， 力求实现政府与企业、城市以及大众需求的深度连接。因此，先知中国提出了“中国全民健身，健康连接每个人”的战略口号。 一方面，通过强调“中国”两字轻易地将全民健身活动推广委员会的品牌地位提升到国家层面， 并与各地方进行的全民健身活动进行了有效的区分。另一方面，先知中国以“健康”为切入点，为大众广泛参与全民健身提供了动机；并以“连接每个人”为发展愿景，更终实现企业与政府、媒体资源的连接、个人与个人的社交连接，从而在消费者心智中形成差异化，让品牌成功树立起了信任状。

先知中国认为，定位就是要找到一个区隔概念，一个没有被对手占据的位置，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，实现弯道超车。喜之郎进入市场之前，市场上已经有很多果冻品牌，但没有一个公认的果冻代表品牌。 喜之郎个发声，在cctv等一些媒体上打出“果冻我要喜之郎”的品牌口号，次在人们心智中为果冻这个品类建立了品牌认知，成功的占领了超过50％的市场份额。在寻找全民健身活动推广委员会差异化优势的过程中， 先知中国决定利用“中国全民健身”这一性区隔概念，让它在全民健身细分品类市场里牢牢占据头部位置，进而形成一呼百应的品牌影响力。

每个企业都应该有一套属于自己的词语体系。通过由内而外地去构建企业词语系统，企业可以更好从产品开发、渠道策略以及消费者需求各环节上实现不断优化， 在提升内部效率的同时也让外部也更具竞争力。先知中国在提出“中国全民健身 健康连接每个人”的战略口号之后， 将全民健身活动推广委员会搭建的赛事运营平台同步命名为“康连接”，提取“健康”和“连接”这两个品牌核心理念。 通过词语的反复应用， 将进一步加深消费者在“健康连接”上的心智概念， 进一步降低企业传播成本，从而形成口碑。

在先知中国理论中，定位不仅仅是一句简单的口号，而更多是企业战略和品牌价值的具象化体现。 利用强大词语战略体系方法，先知中国让战略口号真正的统筹内外，通过优化企业内外部资源， 挖掘企业核心竞争力， 能够用“一个品牌一个词或一句话”打造锋利的突破点，让战略推动概念，进一步强化企业优势， 助力企业实现全方位升级！