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品牌战略定位经典案例盘点-凯发网



  企业进行品牌是为了长久发展而出谋划策,为日后品牌的发展经营打下坚实的基础。在面对信息日新月异的市场环境下,企业的品牌如何减轻消费者的认知负累,这就是定位的意义。本文先知定位小编就品牌战略定位经典案例盘点如下:

  1.香飘飘全国销量连续6年领先

品牌战略定位经典案例

  香飘飘,2004年开创杯装奶茶,07年遭遇“劲敌”喜之郎旗下“优乐美”,到09年初,优乐美几乎逼平香飘飘,无论从公司资金实力、队伍还是广告层面,香飘飘几乎都仅为对手十分之一。如何赢得竞争?09年下半年引入定位,半年后,两者距离拉开,香飘飘销量翻番,如今已年销30多亿,稳居。战略要点:“全国销量连续6年领先”加上“”的认知带来“好味道”的结果获得更多消费者的“选择”。

  2.高露洁

品牌战略定位经典案例
 

  早在1992年的时候,高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等,而对牙膏类别中更大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。高露洁根据美国牙膏市场的经验知道,随着生活水平的提高,消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强,于是迅速进入中国市场,开始了十多年来单一而集中的诉求:防止蛀牙。今天,我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。

  3.西贝

品牌战略定位经典案例

  西贝餐饮,到2010年,贾国龙做餐饮22年,涉足7种业态,且均盈利,但总共全国只开了22家店,二进深圳均无功而返,大本营北京也多年没开新店,企业家本人已经疲惫。偶然机会走进定位课堂,戴上“望远镜”再看万亿级餐饮市场时,贾国龙兴奋了。2010年底引入定位,12年西贝西北菜在全国开设分店已达52家。营收从徘徊多年的6个亿到达今年约13亿,并给员工加薪26%。

  4.比利时

品牌战略定位经典案例

  比利时航空公司是争夺国际乘客的16家北大西洋地区大型航空公司的一家。(欧洲人们去常去的国家是英、德、法、荷兰、意大利)。虽然在飞往比利时的航线上占据了更大的份额,但这仍然少的可怜,因为飞往这个小国的人并不多。

  后来《米其林指南》荷卢比三国分册评出了六个“值得专程一游”城市的三星城市,有五个在比利时,而旅游大国荷兰只占一个:阿姆斯特丹。

  由此广告标题就可以是“在美丽的比利时,有五个阿姆斯特丹”。

  但后期因为比利时航空公司的人员变动等问题并没有实施。

  5.东阿阿胶

品牌战略定位经典案例

  东阿阿胶2007年引入定位,到2011年,阿胶单品营收从3亿到15亿,公司净利从1亿到近9亿。09年赵丹阳在与巴菲特的“天价午餐”中送给巴老茅台和东阿阿胶标志着阿胶完成“回归主流人群”战略意图实现。

  6.老乡鸡

品牌战略定位经典案例

  老乡鸡快餐(原肥西老母鸡)2011年3月引入定位,短短一年半,门店数从当初的70多家扩张到如今219家直营店。营收从1.5亿到今年预计4.7亿,净利润实现5倍的增长。

  品牌名称切换为“老乡鸡”,全面升级形象,定位从“特色老母鸡快餐”调整为“安徽更大的连锁快餐”;同时加速在安徽的开店。

  7.安踏

品牌战略定位经典案例

  近年来,国内电子商务快速发展,传统服装企业也开始寻找电子商务的商机,但是线上线下价格不统一造成诸多问题。

  安踏提前看清这些问题,所以做了三个品牌的组合,安踏品牌以街铺店为主,fila品牌以购物中心,百货中心为主。并且和nba合作的授权商品,做成差异化的电商产品,把nba做成电商品牌。

  面对中国3亿球迷市场,安踏看到电商平台缺乏这一类产品,这类球迷对nba球赛、球星、以及相关装备有着巨大的需求。电商平台则成为一个很好的零售平台,在国内迅速发展,许多企业都想去拥抱它,全面加深自身企业品牌的宣传。

  对于安踏而言,线上线下战略加上创新的nba独立品牌商品效应,很有可能成功做出一番市场效益。再经过电商沉淀,会成为独具一格的安踏标志。

  8.九龙斋

品牌战略定位经典案例

  酸梅汤作为京城的一种传统饮料,尽管康师傅与信远斋的产品早就出现在市场货架上,但一直没有进入主流消费的视野,也一直没有一个强势品牌主导这个品类。自2007年九龙斋启动“解油腻”品牌战略以来,经过一年多时间的品类教育,多个酸梅汤跟随品牌搭上“解油腻”顺风车,销售在短时间内都得到快速增长。

  9.闺秘

品牌战略定位经典案例

  闺秘是一款新生代内衣品牌,所以在发展上更具开放性,但它也有自己执着和坚持的东西,“坚持以消费者需求为导向、立足于优质内衣产品的设计和生产,专注于每一位客户的服务要求。”这便是承载十六年内衣文化的闺秘内衣品牌长久以来的执着,也是闺秘这样一个2014年进入市场的内衣品牌,能够在短时间里迅速获得消费者认可,实现圈粉无数的的根本原因。

  10.麦当劳

品牌战略定位经典案例

  麦当劳面临的更大困扰就是“品牌老化”的问题。受销售额下滑困扰的麦当劳打造新品牌、制定新营销策略产生了一个新的营销主题——“我就喜欢”。

  “我就喜欢”把目标顾客定在了麦当劳流失得更快、公司更需要抓住的年轻一族,所有的品牌主题都围绕着“酷”、“自己做主”、“我行我素”等年轻人推崇的理念。

  与此同时,麦当劳连锁店的广告海报和员工服装都换成了时尚前卫的色彩,配合品牌广告宣传。

 



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