2020年品牌战略定位与增长分析-凯发网

　　年初是各个企业着手准备品牌战略的好时候，它能让企业站在未来看现在。那在品牌成为企业经营成败的时代，2020年品牌战略定位如何做才能让企业在面对激烈的竞争时更加的“心中有数”呢？本位我们一同来了解下。

　　2020年企业制定品牌战略定位的原因

　　1.创造品牌核心价值

　　成功的品牌战略定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。

　　2.与消费者的关系

　　当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。

　　3.为企业指引方向

　　企业品牌战略定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌战略定位来塑造自身。

　　2020年品牌战略定位如何实现品牌错位增长

　　1.品类错位—— 寻找新品类延展机会

　　2020年企业品牌战略定位实施品类错位是需思考，现有品类是否已经无法再满足企业的增长了，比如该渗透的场景、人群都开发得差不多了？复购率、价格力也没有增长的余地了？如果这些答案都是，那么也许你可以开始考虑采取品类错位策略了。 那品牌错位策略有哪些呢？

　　一是当前的消费风向趋势，是否足以支撑起这个新品类的市场，而决定市场的根本就是消费需求

　　如，海底捞推出的自热锅，正是抓住了95后消费者“图省事”、“懒”的心理，这种品类开发策略很好了满足了消费者的需求，并且呈现上升的趋势。自此什么自热辣条火锅、自热螺蛳粉、自热小龙虾锅、自热寿喜锅......各式各样的“自热xx锅”纷纷登场，让人不禁叹服于吃货的创造力。如果你洞察到一个这样的消费市场，而当前又没有出现对应的独角兽品牌的时候，就可以考虑一下是否入局了。

　　二是想要拓展的新品类与企业原有品类的关联性。

　　如，海底捞虽然出了自然锅，但它始终没有脱离火锅这个大品类，这也就是我们今天介绍的拓展的新品类与企业原有品牌的关联性。对于消费品领域，新品类与原有品类的是否有关联性其实很好判断。

　　三是企业是否有足够的后备资源来管控。

　　2.产品错位——错开该品类原本特性

　　这是一个营销回归产品的时代，越来越多的品牌开始把营销重心放在产品本身上，通过打造有话题的产品来反向造势传播和带动销售，而不是像以前一样先做各种空中楼阁的传播，再带出产品。这也是为什么内容种草，这种营销模式越来越普遍的原因。

　　3.营销传播层面错位—— 打破消费者信息接受疲劳

　　品牌战略定位做营销传播层面错位时要求我们尽可能多的考虑消费者的信息接受疲劳阈值。解释下来就是，你今天让两个八杆子打不着的品牌做了场跨界，消费者觉得新鲜，传播上做到了错位，但是当无数品牌都开始玩跨界联名的时候，就不再有效了。

　　2020年品牌战略定位成果分析

　　1.战略形势绘图，界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析；

　　2.战略形式选择，根据竞争形势和企业资源，论证企业（或事业单位）应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则；

　　3.战略定位确立，根据竞争机会和企业实际相结合，为企业（或事业单位）确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑更佳攻防；

　　4.战略配称规划，围绕要创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势；

　　5.品牌打造策略，更终的战略任务，落实到已有战略定位企业（或事业单位）如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客。

　　6.战略规划评估，视实际情况对企业的战略定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划作出协助。

　　7清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略。

　　8.帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

　　9.帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略优先。