功能饮料公司战略定位-凯发网

　　公司战略是企业对于公司未来发展的期望与判断，功能饮料作为我国饮料行业热门的产品，功能饮料公司做好战略定位能够让公司盈利的同时还能提升品牌度。那功能饮料公司战略定位该如何做呢？

　　功能饮料公司战略定位是什么

　　公司战略定位是指为公司构建独特的战略，强调对公司有现实和持久的指导意义，它涉及公司不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业和整个经济系统中构成一种战略性互补和分工。

　　在一定定义中，独特的战略一是要求构成这个战略的业务单位具有相对优势，并能形成企业的战略中心，总的来讲，它是企业素质和企业战略的满分匹配，只要这样的战略才能集中企业资源，才能保证企业战略定位的中心价值。

　　另外，战略定位不是空泛的，而是对企业运营活动既有长远的导向，同时也具有现实的指导意义，只有这样才能有机地将企业的长远利益与企业的现实利益统一到企业的战略定位上来。

　　对于功能饮料公司战略定位来讲，环绕企业这一定位还应有一个企业运营体系，它与企业战略定位的匹配十分重要，它将企业定位转换为企业价值，这是企业战略管理更重要的一步。

       制定功能饮料公司战略定位的四种方式

　　1由下到上的方式

　　功能饮料公司每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，由公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。由下到上的功能饮料公司战略定位方式一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。但由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。

　　但这样的公司战略定位拟定方法由于每个业务部门的战略都是依据其本身的特殊环境拟定的，这样，汇总起来的公司级战略就简单变成大杂烩，缺乏公司规划的凝聚性、统一性和一致性，关于规划较大，结构较为杂乱的公司，或许难以和整个公司的环境和资源构成契合。

　　2.自上而下的方式

　　自上而下战略定位方式常见于企业的层，这种制定公司战略定位的方法，可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决。

　　一般来讲，自上而下制定的公司战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目标和行动目标都很明确。当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去实施。另外，公司级战略计划所包含的战略目标和行动目标也就成为考核各业务部门经营好坏的基础。

　　3.协商式

　　这种办法是指公司和业务部门的管理者彼此交叉、联合拟定业务部门和公司的战略。这样拟定出来的战略计划既反映了公司目标与要求，又和业务部门管理者对其所辖业务的特殊情境有密切的联系。再有，这种办法下，在拟定战略过程中，公司管理者会特别注意业务部门战略的方式和内容，达成相对地统一。同时，因为前期的协商，管理者不需要再花费很多的精力去测算业务部门的战略主张，可以根据公司资源、战略目标和公司方向使各业务部门的战略构成一个公司战略组合。

　　4.半自治式

　　这种方法的主要特点是公司和业务部门的战略制定活动都是相对独立的。其中业务部门的战略是以适应各部门环境和目标而制定的。业务部门战略形成经过公司批准执行，一般每年一次地对战略进行定期检查和评估。

　　功能饮料公司战略定位核心分析

　　首先是基于企业功能饮料产品或服务的战略定位

　　这一定位能够将企业的价值进行有用的提高，使企业将更多的精力会集在对自己的功效高的产品或流程上来，可有用削减企业中的铺张浪费。另外，因为产品定位是从市场需求分析下手的，所以企业与顾客的交易更容易达成。

　　其次是基于企业产品渠道的战略定位

　　渠道指的是企业产品与目标顾客的有效接触路径，不同的企业应当有不同的渠道，因而，企业的渠道同样是形成企业比较优势的战略定位之一。 目前，功能饮料公司战略定位时需掌握随着企业渠道正越来越趋于扁平化，使得客户与产品的接触周期和路径大大缩短，因此，考虑客户便利是各企业设计渠道所要重点思考的。

　　第三是基于客户凯发网的解决方案的定位

　　现代化竞争已经不单是围绕产品或者企业渠道，它要求企业要综合全面地分析客户所遇到的各种难题，并能为他（她）们提供一套完善的凯发网的解决方案。

　　第四基于企业系统支持的战略定位。

　　这是企业战略定位的高层级形式，定位主要是处理企业生态系统中的各个子系统的开展问题，力求经过自己的努力推进一个企业集群的开展。