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肉类企业战略定位如何创新-凯发网



  企业战略定位是需要企业结合自身发展状况正确的运用定位,让企业得以长久发展。我国肉类企业在面对激烈的竞争市场和高要求的消费者,如何通过战略定位来锁定目标市场,已获得更多用户的信任呢?本文我们就肉类企业战略定位来介绍下。

  我国肉类企业发展的六大机遇

  1.国家扩大内需、鼓励消费的政策为肉类食品行业的发展提供更加广阔的市场。

  2.国内市场需求变化将带动肉类食品行业加速结构调整和产品优化,单一肉类种类主导市场的格局将被多样化混合种类所替代。

  3.人们对肉类消费安全日益重视,有利于加快形成肉类食品卫生质量保障体系。

  4.高新技术和先进营销方式的应用,为肉类食品行业的发展提供了有力的支撑。

  4.市场体系和企业组织体制的日趋完善,将为肉类食品行业的开展发明更为规范的市场环境和竞争格局。

  6.加入世贸组织,我国肉类食品行业对外开放的程度将进一步扩大。

  肉类企业战略定位实现差异化流程

  首先,找到这样的一个差异化!

  其次,找到让消费者相信这个差异化,所需要的支持或者资源!

  然后,集公司的人财物,得到上述提到的支持或者资源!

  接着,集公司的人财物,将“差异化”戏剧性的传播出去,可以公关,也可以广告!

  第五,承接销量,维护好品牌定位!定期检查,调整,重新定位!

  肉类企业战略定位如何创新

  肉类企业怎么创新呢?首先就是以增加销售额为目的,这是一个不变的规律!制定产品的创新策略,要以能够增加客户数量,增加效益为原则。

  首先在产品上可以分为:老品牌/新品牌,新概念/老概念,新原料/老原料,新工艺/老工艺,新包装/新口味,新人群/老人群。比如,你是一个非常的品牌,叫老品牌,如果是老品牌又是一个老概念、老原料,那么工艺也必然是老工艺,如果又有新包装、新口味、老人群,那么是很容易取得成功的。如果一个新品牌找个新概念,又是新原料,生产设备都得换,如果设备一换,成本就会增加。现在,很多企业都会用老品牌换个新概念,用老原料创造一个新品类,这就是创新。

  其次,在企业的营销里边分为:旧市场/新市场,旧渠道/新渠道,旧客户/新客户,旧终端/新终端。假如一个老品牌的新产品在一个老市场,走老渠道,那么就会有一批老客户,这样的话,铺货就会愈加简单。同样的,假如一个新品牌的新产品在一个新市场,走新的渠道,铺货就会相对比较困难。

肉类企业战略定位如何创新


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