坚果品牌发展战略定位模式与策略-凯发网

　　发展战略定位解决的是企业发展的问题，精准的发展战略定位是企业一定时期内企业发展方向与目标的“指南针”。坚果行业作为这些年竞争力极大的行业代表，那坚果品牌发展战略定位如何才能保证企业得到健康、快速的发展呢？

　　坚果品牌发展战略定位存在的问题

　　1.流浪倾向

　　它们缺乏企业发展战略，经营企业喜欢“跟着感觉走”，赢了是赚的，输了算交学费。

　　2.盲目跟风

　　看到别的行业、别的企业发展战略获得成功，便盲目跟风，尤其是在进入新产业的问题上缺乏独立判断，致使同行业内企业发展战略高度雷同。跟在别人的后面走，短期内可能有利可图，比较顺畅，但长期内注定是要失败的。

　　3.航母情结

　　企业越大越好，跨行业、跨地区、跨所有制，好象跨的越多越好，恨不能一步跨到国外去。老总们自身的理性或非理性选择，都有把企业尽快做大的情结。

　　4.盲目多元化

　　在坚果市场中，许多企业在无法忍受市场诱惑，无法掌握某些知识和信息的前提下盲目决定，在没有充分的资金准备的前提下盲目奔跑，在没有合适的人选的条件下盲目任命，超越自己的监督和控制能力而盲目扩展。 由于盲目的多样性，中国不知道成长中的企业“缺血”死了多少！

　　5.缺乏协作

　　协作是未来的价值，联营是未来的结构。从单纯型竞争到协作型竞争、从独赢模式到“双赢模式”、“四赢模式”（自己赢利、客户赢利、竞争对手赢利、社会赢利），是未来企业发展走势。

　　坚果品牌发展战略定位基本模式

　　1.品牌发展策略

　　新品牌出现的条件首先是提升品牌度的前提下，采用强化策略使品牌活力加强，更终成为品牌。一个新品牌发展必须有策略性、系统地策划，否则浪费资源一定会很大。

　　2.品牌形象加强策略

　　品牌的度较高，市场表现也有过人之处。品牌已经有相当的活力，不过还未取得消费者的品牌地位认同，品牌忠诚度不高。企业应加强品牌形象提升的整合传播活动。

　　3.品牌延伸策略

　　品牌度逐渐上升，品牌逐渐为消费者所认可，但品牌声誉度不够，市场表现一般，市场营销缺乏活力。 这种情况下，计划引进新产品，进入市场细分化，寻求品牌个性化，提高消费者的美誉度，更终达到品牌地位。

　　4.品牌再活化策略

　　消费者对品牌形象相当认同和尊重，品牌度和品牌美誉度有一定的影响，忠诚消费开始改变对现有品牌看法，若不采取动作还持续衰退，因此再活化活动加强品牌力。

　　5.品牌撤退策略

　　因市场环境变化，即有品牌已不适应新的市场环境，甚至于负累企业发展。企业应尽快判断以新品牌来取代，重新对品牌进行策划。

　　坚果品牌发展战略定位策略

　　1.做好品牌定位

　　通过企业的体制改革来改善企业的经营模式，为企业品牌竞争力的发展提供制度保障和环境支持，通过制度及体制改革后，能增强企业品牌的生命力和风险化解能力，也可以通过联盟和集团化形成规模优势，有效提升企业品牌的竞争力。

　　2.实施品牌发展战略定位

　　质量是品牌的生命、灵魂，没有质量，品牌就失去了根本立足点，中外品牌成长历史表明，一个品牌更根本的是要有优良的质量，只有质量过硬，才能长久不衰，才能经受市场的考验，才能赢得消费者的青睐，从而提高品牌的度；有自己的品牌也要走向国际市场、参与国际竞争，在竞争中提高及发展自己，也是中国品牌发展的必由之路，所以实施自己的品牌一定要强化品牌质量。

　　3.突出企业品牌个性和特色，坚持品牌创新

　　随着企业内外经营状况和消费需求的变化，品牌形象也要不断创新。 自主创新是自主品牌的源泉，自主品牌是自主创新的结晶，创新发展自己的个性和特色品牌，适应消费者的心理变化，品牌永远保持青春活力，不被淘汰，发展企业。

　　4.重视社会公众的影响力

　　品牌形象更终要建立在社会公众心中，这取决于公众对品牌的信任度、忠诚度，因而品牌形象的塑造应面向公众，以公众为核心，把握住公众心理，高度重视公众的反映。

　　5.加强品牌文化建设

　　品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面满足消费者的需要，任何一种品牌都有其文化内涵，所以发展坚果企业品牌，必须重视品牌文化建设。