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坚果品牌发展战略定位模式与策略-凯发网



  发展战略定位解决的是企业发展的问题,精准的发展战略定位是企业一定时期内企业发展方向与目标的“指南针”。坚果行业作为这些年竞争力极大的行业代表,那坚果品牌发展战略定位如何才能保证企业得到健康、快速的发展呢?

  坚果品牌发展战略定位存在的问题

  1.流浪倾向

  它们缺乏企业发展战略,经营企业喜欢“跟着感觉走”,赢了是赚的,输了算交学费。

  2.盲目跟风

  看到别的行业、别的企业发展战略获得成功,便盲目跟风,尤其是在进入新产业的问题上缺乏独立判断,致使同行业内企业发展战略高度雷同。跟在别人的后面走,短期内可能有利可图,比较顺畅,但长期内注定是要失败的。

  3.航母情结

  企业越大越好,跨行业、跨地区、跨所有制,好象跨的越多越好,恨不能一步跨到国外去。老总们自身的理性或非理性选择,都有把企业尽快做大的情结。

  4.盲目多元化

  在坚果市场中,许多企业在无法忍受市场诱惑,无法掌握某些知识和信息的前提下盲目决定,在没有充分的资金准备的前提下盲目奔跑,在没有合适的人选的条件下盲目任命,超越自己的监督和控制能力而盲目扩展。 由于盲目的多样性,中国不知道成长中的企业“缺血”死了多少!

  5.缺乏协作

  协作是未来的价值,联营是未来的结构。从单纯型竞争到协作型竞争、从独赢模式到“双赢模式”、“四赢模式”(自己赢利、客户赢利、竞争对手赢利、社会赢利),是未来企业发展走势。

  坚果品牌发展战略定位基本模式

  1.品牌发展策略

  新品牌出现的条件首先是提升品牌度的前提下,采用强化策略使品牌活力加强,更终成为品牌。一个新品牌发展必须有策略性、系统地策划,否则浪费资源一定会很大。

  2.品牌形象加强策略

  品牌的度较高,市场表现也有过人之处。品牌已经有相当的活力,不过还未取得消费者的品牌地位认同,品牌忠诚度不高。企业应加强品牌形象提升的整合传播活动。

  3.品牌延伸策略

  品牌度逐渐上升,品牌逐渐为消费者所认可,但品牌声誉度不够,市场表现一般,市场营销缺乏活力。 这种情况下,计划引进新产品,进入市场细分化,寻求品牌个性化,提高消费者的美誉度,更终达到品牌地位。

  4.品牌再活化策略

  消费者对品牌形象相当认同和尊重,品牌度和品牌美誉度有一定的影响,忠诚消费开始改变对现有品牌看法,若不采取动作还持续衰退,因此再活化活动加强品牌力。

  5.品牌撤退策略

  因市场环境变化,即有品牌已不适应新的市场环境,甚至于负累企业发展。企业应尽快判断以新品牌来取代,重新对品牌进行策划。

  坚果品牌发展战略定位策略

  1.做好品牌定位

  通过企业的体制改革来改善企业的经营模式,为企业品牌竞争力的发展提供制度保障和环境支持,通过制度及体制改革后,能增强企业品牌的生命力和风险化解能力,也可以通过联盟和集团化形成规模优势,有效提升企业品牌的竞争力。

  2.实施品牌发展战略定位

  质量是品牌的生命、灵魂,没有质量,品牌就失去了根本立足点,中外品牌成长历史表明,一个品牌更根本的是要有优良的质量,只有质量过硬,才能长久不衰,才能经受市场的考验,才能赢得消费者的青睐,从而提高品牌的度;有自己的品牌也要走向国际市场、参与国际竞争,在竞争中提高及发展自己,也是中国品牌发展的必由之路,所以实施自己的品牌一定要强化品牌质量。

  3.突出企业品牌个性和特色,坚持品牌创新

  随着企业内外经营状况和消费需求的变化,品牌形象也要不断创新。 自主创新是自主品牌的源泉,自主品牌是自主创新的结晶,创新发展自己的个性和特色品牌,适应消费者的心理变化,品牌永远保持青春活力,不被淘汰,发展企业。

  4.重视社会公众的影响力

  品牌形象更终要建立在社会公众心中,这取决于公众对品牌的信任度、忠诚度,因而品牌形象的塑造应面向公众,以公众为核心,把握住公众心理,高度重视公众的反映。

  5.加强品牌文化建设

  品牌只要有了一定的品牌文化,才可能全面满足消费者的需要,任何一种品牌都有其文化内涵,所以发展坚果企业品牌,必须重视品牌文化建设。

坚果品牌发展战略定位模式与策略


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