平台模式的战略定位包括哪些方面-凯发网

　　平台模式在我国历史长久，从远古的集市、拍卖到现在互联网时代带动起来的网络平台都是平台模式的典范。战略定位作为平台模式告知消费者平台清晰定位的一种战术，那平台模式的战略定位包括哪些方面？又有何价值呢？

　　平台模式的战略定位包括哪些方面

　　1.考虑平台，而不仅是考虑产品

　　2.要创建生态系统，而不仅仅是平台

　　平台业务的繁荣，不能仅仅依赖于自己，而是要靠其他公司的创新。

　　如，苹果手机的应用商店。苹果把应用商店开放给全龙头的软件，这些可以开发出新的应用，经过苹果来抵达到海量用户。这个平台上长出了很多大公司。

　　3.创造你自己的补充物

　　其他人能做的就交给其他人做，其他人做不了的，平台自己来做。这些其他人做不了的，不愿意做的，就是必要的补充物。

　　如果平台上没有关键的、具有吸引力的产品和服务，平台就没有用户。平台没有数量足够多的用户，第三方凯发网的合作伙伴就不会来为平台生产补充物。因此，平台业务的战略，有时还需要平台自己创造补充物，以推动市场起步。

　　4.发展新的平台，以避免被淘汰

　　如果说在建立平台的意识上，盖茨要远胜过他的同代企业家，那么在推出新平台的果决上，乔布斯则是龙头者。

　　平台模式战略定位产生的价值

　　平台模式就是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢的一种战略。

　　平台模式中，终端顾客的需求来自供应商提供的产品/服务，因而供应商是价值的创造者但是，由于条件或资源限制，供应商通常无法完成对产品/服务向顾客的传递，供应商丧失了价值传递功能，这种价值传递职能转由平台企业来完成。因此平台模式下，价值创造主体与价值传递主体出现了分离。其次，是价值创造过程与价值实现过程的分离。

　　互联网为平台概念的产生提供了的契机，并使其以令人难以置信的速度和规模席卷。比如，对于音乐、小说、电影等感观式的体验性产品来说，互联网的兴起使复制成本几乎下降为零。同样，对于众多产业而言，互联网也大大降低了经销成本，使平台企业所搭建的“生态圈”以的速度扩张。学会正确运用平台战略的企业将会颠覆原有产业的价值链。