茗茶企业战略定位-凯发网

　　企业战略定位定的就是企业的核心竞争力，茗茶作为历史文化悠久的商品，面对茶行业无竞争品牌的格局，茗茶企业业战略定位如何才能确定在行业内的位置呢？

　　茗茶企业战略定位是什么

　　战略定位是企业对今后一段时间内的发展态势的选择，即企业战略应当决定企业在今后一段时间内是实现业务增长、维持现有的基本状况还是收缩业务，以及采取什么样的方式和途径来实现已选择的发展态势。

　　对于单一业务的茗茗茶企业业来讲，公司战略与经营战略是统一的。因此对单一业务的企业的公司战略分析可以等同于对经营战略，即企业的竞争战略的分析。但对具有多元化经营业务的茗茗茶企业业而言，区分公司战略与经营战略具有十分重要的意义。对多元化茗茗茶企业业来说，公司战略主要解决企业的发展方向问题，即在今后一段时间内企业应该拥有什么样的业务组合，企业所经营的各种业务在企业中的地位应当是怎样的。同时公司战略也应该决定采取什么样的行动和措施来改善公司多元化经营的绩效。

　　茗茶企业战略定位需遵守的原则

　　1.成本效益原则

　　茗茗茶企业业经营目的是实现极大化的利益营收以及提高其市场占有率，所以企业在成本控制以及利益创收方面会控制两者之间的比例关系，用小的成本费用来实现茗茗茶企业业的高效管理。 所以茗茶企业业在进行战略定位制度完善的时候，要考虑实行这些制度需要的成本是多少，能够获得的效益是多少，这样才能体现出这样制度的有效性和可持续性。

　　2.全面性原则

　　战略定位的全面性，在茗茶企业内的主要表现为茗茶企业内部员工不管是高层管理者还是基础工作者， 都要对战略定位的管理制度有深刻的认识，这样才能全面性的进行工作。茗茶企业的战略定位必须要与工作的各项环节息息相关，极大化地提升凯发网的文化。

　　3.适应性原则

　　战略定位的完善必须要结合茗茶企业的实际情况进行调整，如茗茶企业的主营业务形态、茗茶企业实力状况、凯发网的文化成本等各项因素，同时需要结合外部的客观情况，如经济环境、市场形势等来进行相应的优化。 优化茗茶企业战略定位制度的前提是保证适用于实际工作，不能论证士兵是空虚还是不太周密。 茗茶企业应当联系实际经营情况，采用适当的战略定位管理方法，实现战略定位简洁易行、效果更好的结果。

　　4.重要性原则

　　茗茶企业战略定位的侧重点需要加注意，对茗茶企业内的重要事项要有更详尽的控制明细，例如关于茗茶企业的业务成本、主要业务、凯发网的文化预警等方面应该要做出更严密的控制措施来避免事故的发生。重要性原则主要体现在不同的工作事项应该选择不同的措施来对其进行管理，区别对待事件，分清事情的轻重缓急才能提高工作效率。

　　茗茶企业战略定位方式有哪些

　　1.一体化战略：包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

　　2.多元化战略：同心多元化和离心多元化。同心多元化又称相关多元化，是基于现有业务进入相关产业的战略。 企业在产业内具有强烈的竞争优势，其产业增长性和吸引力逐渐下降的情况下，适合采用同心多元化战略。 离心多元化也称为非相关多元化。 采用离心多元化的目标是在财务上考虑现金流量的平衡，获得新的利益增长点。

　　3.密集型成长战略：称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

　　4.稳定型战略：也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

　　5.收缩型战略：也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

　　6.成本领先战略：可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。