装饰公司战略定位-凯发网

　　装饰公司在我国成立时间较短，但随着我国房地产行业的迅猛发展，以及消费人群对于居住环境品质的提升，我国的装饰公司也顺风发展起来。时至今日，装饰行业面对市场与品牌竞争化激烈的现状，装饰公司如何通过战略定位来实现从产品到服务到形象的全面品牌塑造与传播，来提升装饰公司战略定位的市场准定位呢？

　　装饰公司战略定位如何做

　　一要进行市场调查和市场分析

　　对装饰公司存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找装饰公司发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。

　　二要准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势

　　装饰公司要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的凯发网的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

　　三要注意对竞争对手和相关市场要素的分析

　　装饰公司在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。

　　装饰公司战略定位策略

　　策略一：占据细分市场，率先抢位

　　目前的许多定位集中在细分市场的定位上。 在行业升级初期，关注细分市场定位的是竞争战略，是一种适合装饰公司的简单、强有力的战略定位策略，但细分市场优先权资源非常有限，各细分领域至多可容纳3个品类代表品牌。 幸运的是，现在已经占领的企业在市场上运行，为了形成充分强大的品牌壁垒，目前正在采用占领战略。 配合高效推进攻势，仍有机会攻占行业龙头地位。

　　策略二：突出企业核心优势资源

　　对于装饰公司来讲，市场细分是为了减少竞争压力，而采取的战略方式，但需要注意的是细分领域的资源是有限的。对于发展成熟的装饰公司来讲，先知词语战略全案公司建议可从寻找企业独有核心资源优势，进行聚焦推广，但这种核心资源的挖掘，必须切实结合自身实力，率先提出。

　　装饰公司乃至其他任何一个行业市场，存在一个三四率，占位的一步之差，会令市场跟进者的市场份额始终处于尾随，且只能占据前者的一半左右。

　　策略三：文化植入与族群个性植入

　　细分市场的定位虽然也会涉及目标客群，但切入角度不同，便早就了定位以及营销推广策略的不同。装饰公司针对细分行业的聚焦与针对目标客群的划分是两个不同的概念，前者为前期扩张占位阶段相对粗放的定位策略，而对市场的精耕细作，只需要紧紧把握住一个点，即我的顾客群究竟是哪些，哪些客户会为装修设计方案买单。

　　装饰公司需明白，现在消费群体的划分以上升到从族群的划分即品牌要影响的是具备何种价值观的人群，这部分群体的消费文化、生活观念、文化观点往往具备相对明显清晰的界限，

　　此时装饰公司在战略定位上要做的便是，建立独有的品牌个性与文化，以感召性和趣味性来争取目标族群的情感共鸣，通过价值观的输入和观念号召，去影响目标族群，引导其对自身品牌的忠诚度与消费。

　　装饰公司战略定位是什么

　　战略是公司对今后一段时间内的发展态势的选择，即公司战略应当决定公司在今后一段时间内是实现业务增长、维持现有的基本状况还是收缩业务，以及采取什么样的方式和途径来实现已选择的发展态势。对经营单一业务的公司而言，公司战略与经营战略是同一的。因此对单一业务公司战略分析可以等同于对经营战略，即公司的竞争战略的分析。但对具有多元化经营业务的公司而言，区分公司战略与经营战略具有十分重要的意义。对于多元化公司来说，公司战略主要是解决企业发展方向的问题，即今后一段时间公司应该有什么样的业务组合，公司经营的各种业务在企业中的地位应该是什么样的？ 同时，公司的战略也必须决定为改善公司多元化经营业绩采取什么样的行动和措施。