核桃油竞争性品牌战略定位类型-凯发网

　　核桃油被誉为是“东方橄榄油”，不管是作为儿童还是日常生活当中的产品，核桃油的营养价值也是各企业进行竞争的核心。竞争性品牌战略定位作为核桃油企业选择与市场强者采取的同样营销策略，那核桃油竞争性品牌战略定位有哪些类型呢？

　　核桃油竞争性品牌战略定位是什么

　　竞争战略是核心，品牌是牵引和变现，通过给予品牌全面的竞争视角的剖析和诊断，为品牌提炼出具备消费力和消费者心理牵引力的定位，也就是竞争性定位，从而全面从战略层面上让品牌形成认知差异化和认知认同感。

　　核桃油竞争性品牌战略定位类型

　　一.抢位式竞争性品牌战略定位

　　在一个新兴的或竞争格局未完全形成的行业或市场，任何市场竞争的参与者都有机会获得自己想要的位置，即可通过“抢位”来获得市场定位。那核桃油抢位式竞争性品牌战略定位包含哪些呢？

　　a.定位

　　定位也叫者定位，成为市场者几乎是每一个公司的梦想。者通常属于先入市的，经过艰苦的努力创造了市场，或者是采取后发先至，占有大的市场份额，成为市场上极受欢迎的品牌。

　　b.集体定位

　　像我们经常提高的“龙头企业”“中国品牌”等，如若做不到品类的代表品牌，那就可以加入这些集体战略竞争定位的行列当中，这是因为在消费者（客户）看来，在优秀集体之中的企业，自然是优秀的，而消费者（客户）未必或没必要清楚这个集体有哪些成员，这就给行业非者有了抢位的机会，这就是集体定位的基本思想。 

　　c.概念定位：做市场离不开做概念，抢到好概念，自然能取得先发优势。

　　二.顺位式竞争性品牌战略定位 

　　企业若“抢位”不利，也可“顺位”而为。市场者只有一个，对大多数公司来说，只能跟在者后面，做个顺从者（跟进者）。在这个圈子里，市场者呼风唤雨，影响行业竞争格局，而跟进者只要顺从老大意思，自然就能有口饭吃的。

　　当然，跟随者也有多种形式，可以是模仿者、挑战者，也可以是补缺者。在者已经确立的市场，跟进者该如何来保证自己的利益呢？一个基本的策略就是寻找市场空隙。发现并占有者疏漏的或者无力顾及的空隙，就成了跟进者的基本依据。

　　三.跨位式竞争性品牌战略定位 

　　若“抢位”不利，而者位置稳固，竞争格局稳定或市场相当胶着，企业自身又颇具实力，不想“顺位”而为，那么“跨位”就是不错的选择。

　　先知词语战略全案公司认为，定位是一切经营的前提，而且贯穿始终，企业只有明确了自己的战略方向，方能事半功倍。在品牌战略定位的引导下，企业全体上下一心，围绕着定位展开活动，可见，品牌的战略定位俨然已经成为了企业的经营战略。凭借对品牌定位的不断深入和多维度战略的有效执行，核桃油有望在日新月异的食用油行业里开辟了一条蓝海之路。