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魅族手机的品牌战略定位方式-凯发网



  苹果、华为、小米、三星这些都是的手机品牌,但这些手机企业之所有现在还能活跃在市场上,这与品牌战略定位的制定与落地息息相关。魅族作为国产手机,为何在现在的手机市场上占有率越来越低,今天我们就魅族手机的品牌战略定位来给大家分享下。

  手机常见的几种品牌战略定位方式

  1.文化定位——华为

  品牌战略定位需研究目标消费者的需求心理、文化背景、消费观念、审美观、文化价值观及其特定需求,适应其文化价值取向和审美取向,对其目标消费者科学定位才能成功。从华为手机的p6的“美是一种态度”到p7的“君子如兰”再到mate7的“爵士人生”,更新的p8的广告词是“似水流年”,从这一系列的广告语中,无不深深透露出华为高端大气够level的文化品味。该品牌战略定位适合于大型、有经济实力的企业。

  2.创新定位——努比亚

  创新定位是指寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置,填补市场上的空缺,生产市场上没有的、具备某种特色的产品。针对我国手机市场雷同的外观设计,进入智能手机时代,努比亚手机抓住了机会,设计出了“无边框技术”,这种无边框的外观充分体现了前卫的技术理念,又能够与现代人审美观相接近,特别是有一种未来科技的感受,瞬间就提升产品整体的格调。

  3.营销定位——小米

  营销定位的实质就是先来的不一定能活下去,但后来的要活下去得有深入人心的手段。小米在进入手机行业时已经是群雄逐鹿的时代,也大浪淘沙过几轮了,留下来的都是诸如中华酷联这样的行业大鳄。但是小米抓住了“更具性价比的发烧手机”这个卖点,利用行业破坏力的定价策略,配合同时期更的硬件配置,给所有用户的印像就是用更低的价格买到更硬件配置的产品。

  4.市场定位——oppo

  所谓市场定位就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上得到适当的位置。oppo对外的推广中一直不把自己当作是国产手机,要求所有的推广媒介一定不能提这个要素。然后它的广告一直都以小清新年轻人格调为主线,请的代言人也是宋慧乔这样的清爽路线美女,所以给人的感觉就是这个品牌就是一个韩国流的。

  魅族手机品牌战略定位分析

  魅族科技从当年的mp3时代转型到智能手机研发,一直秉承着工匠精神和用户体验的方针,不断提高自身的技术水准,在国内智能手机硬件领域还没有自主研发能力的时期,魅族就重视专利技术,自己没有就花重金购买,直到自己推出了许多专利型设计,同时从m8的windows ce开始就不断的探索更适合国人使用的手机操作系统,直到做出了令用户和玩家非常满意的flyme系统。

  魅族手机自一开始就是一个高端精品的定位,市面上的渠道手机品牌以及后来互联网品牌,丝毫没有影响到魅族的品牌定位。当然,魅族近些年也调整了自己的发展轨迹,清晰分出魅蓝、魅族、flyme三个公司,各自在自己的核心领域更专注的研发技术,打造出3000挡的高端魅族手机、千元级的魅蓝手机以及容纳更多的flyme体系。始终还是坚持做精品,在每个档位的手机做出好用的产品,让不同人群都能够享受到魅族用心地为用户去服务去创新。

  在这个快速变化的时代,如何维持品牌战略定位的相对稳定已成为难以把握的问题。 不服从变化,还害怕过时,跟随变化,又担心稀释品牌定位。许多小变化中的哪一个会向未来的主流方向发展,到什么程度后品牌的定位应该跟进,这个变化在维持多久后开始从盛行到衰退,到什么程度后品牌的定位应该放弃它寻找更丰富的新兴力量,这些都是考虑变化无处不在,充满希望也隐藏了陷阱,促使品牌战略定位的表现达到高峰或低谷,也是今年河东明年河西的原因所在。从严格的意义上说,任何品牌都不会改变,但也有在变化中失去自己的品牌,也有在变化中逐渐形成一定的特质的品牌。定位是不断适应,不断调整,就像一个人每天、每月、每年分别为自己制定不同的计划一样。 实践这些计划的日、月、年,品牌个性也逐渐形成。 在此,手机品牌战略定位需谨记定位的样式也许需要不时改变,但支撑定位的理念却可以长期坚守。

魅族手机品牌战略定位


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