企业战略管理咨询与凯发网的介绍-凯发网

　　企业战略管理是指通过对经营方向、市场开拓、产品开发、技术改造等方面做的全局性、长远性的选择与实施。为了实现企业战略总目标，本文我们就企业战略管理咨询公司来做个简单的介绍。

　　企业战略管理咨询办法大全

　　1.利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

　　2.对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；

　　3.对行业内外优秀企业进行标杆分析；

　　3.对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；

　　4.分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ；

　　5.冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；

　　6.确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定凯发网的业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；

　　7.根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；

　　8.制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；

　　9.详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；

　　10.制订详细的战略实施计划和监督控制方法；

　　11.进行战略风险分析，并提出防范 建议。

　　先知词语战略全案企业战略管理咨询凯发网的介绍

　　先知成立于2005年，是一家成功运营十几年的咨询公司，融汇贯通西方战略、定位理论及东方兵学、国学智慧，为企业提供战略定位、命名及品牌全案服务。我们以“先知方法论”成就客户。先知用“词语战略 强大原型 十二大工作原理”的方法，降低客户的传播营销成本，帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“战略配称 营销创意”的实操经验，以帮助客户达成目标为使命，确保客户在激烈的竞争中赢得胜利，建立强大品牌。