运输车战略定位咨询-凯发网

 　　运输车在我国长途运输行业发展的根本，但在面对市场和用户需求变化的情况下，企业采取战略定位咨询能够让自家运输车不管是在产品还是服务上都具备差异化，以此为运输车获取竞争优势，这就是运输车战略定位咨询存在的意义。

　　运输车未来的战略定位方向与目标

　　一是发展主体的全面新能源化。生产企业要从新能源公司扩展到集团内所有的整车企业，以及与整车业务相关的二级企业，组成联合舰队。

　　二是产品技术的全面新能源化。要从单一的纯电动技术路线向ev phev fcev的三线并举转变。

　　三是产业链布局的全面新能源化。建立新能源整车、零部件、服务、贸易等高效协同与支持配合的新能源运输车全产业链。

　　四是服务生态的全面新能源化。为客户提供“产品 服务 充电 运营”一体化的城市绿色智能出行凯发网的解决方案。

　　中小运输车战略定位三大基本点

　　1.灵活

　　中小运输车企业极大的优势插是灵活，如果一个企业做大的代价是不再灵活，那还是不要做大的好。商业环境和市场竞争瞬息万变，一个企业不能归零企业定位，灵活的应对各种变化，结果就是做的越大死的越快。灵活这简单的两个字，对于商业社会中的企业有多麽重要，相信大家一定很清楚。

　　2.专注

　　人们通常认为，小企业是不得不专注，大企业则不同，大企业有太多的选择。实际上在企业战略定位环节，商业社会非常公平，无论是大企业还是小企业，面对的选择都是非常有限的，都只能专注。小企业的专注就是做细分市场的顾问，简单讲就是把市场切成很多小块，找一块更合胃口的，美美的享受。这对小企业是生存的基础，对大企业同样是一种非常美妙的事情。

　　3.模仿和跟随

　　不管创新已经被推崇到了怎样的高度，龙头上没有任何理论和实践证明，创新的作用会大过模仿和跟随，只不过碍于商业社会的一些虚伪的游戏规则，大家都不愿意承认而已!一个企业不能创新确实很可怕，但一个企业不能模仿和跟随同样可怕。中小运输车企业基本策略就是模仿和跟随。没独到经验又没成型队伍，与其扛着美丽而沉重的战略定位招牌去做梦，倒不如看看别人怎样干的，学着做起来再说。

　　运输车战略定位咨询服务内容

　　1. 运输车环境分析

　　它主要包括竞争、区域市场、法规、技术、物流产业等。

　　2. 运输车战略定位

　　基准定位战略：

　　成本定位战略：

　　服务质量定位战略：

　　3.运输车战略实施

　　主要从分工与专业化协作、运输过程结构、基于时间的竞争策略(集运、延迟)