管理咨询全案服务公司-凯发网

　　什么是管理咨询全案公司？

　　 企业作为商品生产的具体单位，在安排日常生产活动和经营管理工作的过程中，常常有许多实际问题需要得到合理的解决。随着现代社会化大生产的飞速发展，现代科学技术与生产的高度结合，使企业碰到的问题日趋复杂，当企业本身力量不足时，就不得不借助于社会上的一些经营管理顾问的力食来解决这些问题。人们把这些经营管理顾问称为经营顾问，把他们为解决企业生产和经营活动中的问题，所开展的一系列改善活动，称之为企业全案或企业诊断。

 

　　 企业管理咨询全案公司的必要性：

　　 企业管理咨询全案的性质和特点表明，咨询能够从侧面给予企业很大的帮助。作为企业来说，在什么情况下需要申请管理咨询呢，其理由大致如下．寻求那种专业知识和技术的援助在现实社会中，一般企业、部门、单位都不可能拥有各个方面的人材，即便拥有某些人材，也不一定都能达到很高的水平，尤其在涉及到新方法、新技术、新工艺、新设备方面，这类问题就暴露得更加突出。也就是说从企业班子成员和管理人员的专业结构、知识结构、智能结构、素质结构上看，任何单位或部门都不可能达到十全十美的程度。因此，企业在遇到自己本身力所不．及而又迫切需要解决的问题时，往往要提出咨询，以期借助经营顾问的知识和才能，来弥补本身智力的不足，及时地解决工作中的向题。

　　 此外，企业在制订整体经营方针、政策、计划或进行内部的重大调整、改革时，也往往需要请管理咨询全案公司的经营顾问，来帮助进行可行性的分析和更佳方案的选择，以避免决策中可能出现的失误和偏差。

　　 寻求暂时性的帮助一个企业经常会碰到某些带有临时性的问题。比如研究解决公害问题，”作约能源问题，进行阶段性的市场预测问题，宣传现代科学管理知识问题等等。这些问题通常需要占用企业人的许多时间和精力；气而企业人却由于繁忙的日常工作所迫，不可能抽出充分的时间对这些问题进行理论上的分析研究和实践上的摸索。而且，有的企业本身有时也不可能新增设某种常设机构来专门负责这类工作。在这种情况下，企业可以通过申请管理咨询的方式，聘请经营顾问作为“智囊团”，协助企业从事这方面问题的研究和工作。

　　 一种这种临时性的工作完毕，经营顾问所组成的“智囊团”

　　 即可干净利落地离开企业，而且企业也不必担心背上机构庞大臃肿的包袱。

　　 寻求公正的外部意见“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，往往有这种情况，在某个单位由于工作的时间过久，大多数人无论其工作能力多强，也难免不受该单位传统观念或习惯势力的彭响，加之部门之间的某些利害关系的牵制，反而使该单位的人不容·易客观地认识事物的本质，也不大容易提出公正合理解决问题的方案。而独立于企业组织机构外部的经营顾问则往往可以排除各种因素的千扰、不为其表面现象所迷惑，从本质上去发现和认识问题。加之经营顾问不受该企业的某些影响和，约束，能够无所顾忌，不带框框地提出比较公正的意见和较为合理的改善方案。因此，企业可以利用经营顾问这一客观上的优越条件，为企业寻求比较公正的外部看法，来促进问题的解决。

 

　　 总之，企业通过开展管理咨询全案活动，可以得到如下好处：

　　 (1）在短时间内准确地找出问题所在，得到合理的改善方案。

　　 (2）借助经验丰富的经营顾问的力量，在企业内推广现代化的科学管理，所遇到的困难较小。

　　 (3）通过实施改善方案，可以得到明显的经济效果。

　　 (4）能够提高整个企业的经营管理水平，改善企业的基本素质，促进企业的健康发展。

　　 (5）借助于企业管理咨询，可以提高企业对用户和协作企业的信誉，还可以增强广大职工对本企业的信心。

　　 (6）企业的人，经营竹理人员和职工可以受到现代科学管理的教育培训。

　　 (7）借助于有利害关系部门之间的管理咨询，可以谋求主管部门和其他部门的行政指导，外协企业的积极合作，以及有关单位在财政资金和生产技术等方面的支持。

 

　　 管理咨询全案公司--先知品牌：

　　 先知品牌（旗下网站）是中国一家品牌创建成功率更高的品牌全案公司。自2005年成立至今（截止2014年12月31日），已为837家企业累计智造了1473个品牌，其中与限制中国合作3年以上的企业占总64%（533家企业），涉及食品、饮料、白酒、服装、医药、投资、汽车、房地产、能源、制造10大领域。

　　 先知中国坚信：“实实在在的为企业解决品牌塑建、传播、运营、管理中遇到的难题。才是王道”、“品牌全案公司的成功在于帮助客户成功”。因此，这只有平均从业经历10年以上战略咨询经验、营销实操经验、创意设计经验、整合传播经验的市场实干者组成的团队，才能成为韩国sk集团、韩国lg集团、美国安施德集团、首开地产、汇源集团、利君药业、上海大众、万达集团等国内外品牌品牌全案服务商。

　　 先知品牌管理咨询全案公司服务项目：

　　 一、品牌战略定位

　　 1、 品牌营销诊断

　　 1)    企业内访

　　 2)    行业发展梳理

　　 3)    市场调研走访

　　 4)    竞品分析

　　 5)    产品/渠道/品牌诊断

　　 2、战略目标及路径

　　 1)    营销战略目标制定

　　 2)    营销战略路径描绘

　　 3)    营销战略动作分解

　　 二、产品开发

　　 1、产品开发

　　 1)    对接需求产品选择

　　 2)    产品定位

　　 3)    产品概念创意

　　 4)    产品包装创意

　　 5)    产品价格设计

　　 2、产品线规划

　　 1)    产品在企业角色分工

　　 2)    产品细分需求对接

　　 3)    产品价格梯次

　　 三、品牌构建

　　 1、 品牌结构规划

　　 1)    品牌模式

　　 2)    品牌架构

　　 3)    品牌层级

　　 2、 品牌策略规划

　　 1)    品牌定位

　　 2)    品牌核心价值

　　 3)    品牌个性

　　 4)    品牌文化

　　 3、 品牌核心创作

　　 1)    品牌符号、

　　 2)    品牌主视觉、

　　 3)    品牌推广延展物料设计

　　 四、市场布局及渠道构建策略

　　 1、 市场布局策略

　　 1)    商业模式拟定

　　 2)    目标市场规划

　　 3)    市场开发步骤

　　 4)    样板市场打造

　　 2、 产品上市方案

　　 1)    上市广告/公关/促销活动设计、

　　 2)    终端包装策略及创意、

　　 3)    渠道推广激励策略

　　 3、 招商策划

　　 1)    招商策略规划

　　 2)    招商公关活动设计

　　 3)    招商推广物料设计

　　 4、渠道构建

　　 1)    渠道类型选择

　　 2)    渠道开发步骤

　　 3)    渠道推广政策

　　 4)    渠道推广物料设计

　　 五、传播策略规划

　　 1、 传播策略规划

　　 根据及产品策略制定年度传播策略

　　 2、 传播创意设计

　　 广告/公关/促销/互动活动的传播主题、表现创意、设计制作、媒介选择

　　 六、品牌视觉系统创意设计

　　 1、 抢眼卖货的产品包装设计

　　 2、 品牌vi系统设计

　　 3、 品牌推广物料设计

　　 4、 线上视觉物料设计

　　 5、 线下视觉物料设计

　　 管理咨询全案服务公司--先知品牌。如有需求，敬请来电！