小企业如何做品牌？-凯发网

　　小企业数量众多，分布广泛，是国民经济的重要组成部分。在扩大就业、活跃市场、改善人民生活等方面，有着独特的作用，对经济发展和社会安定举足轻重。然而小企业的众多也给各企业带来了严重的竞争压力，那么小企业该如何取得突破呢？先知品牌认为，小企业必须要以做品牌为出发点，将品牌战略进行到底，只要有雄心，没有干不成的事，不能因为企业小，就过起了与世无争安逸的生活，那样迟早要垮台。你不犯人别人还犯你呢，所以小企业也需要做品牌。那么到底小企业该如何做品牌呢？今天先知就来给大家支招。

　　 小企业如何做品牌？

　　 小企业品牌战略是指在现代市场经营观念的指导下，根据企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为了企业的生存和发展，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段进行全局性、长远性的谋划。

　　 战略管理具有以下特征：

　　 1．全局性。

　　 小企业战略是小企业发展的总体目标，它必须以企业全局为对象，根据小企业整体需要规划企业的总体行动，从全局出发去指导局部，使局部得到更优的效果，保证全局目标的实现。全局性还表现在与国家的经济、技术、社会发展战略一致，与龙头的经济、技术发展相适应。

　　 2．长期性。

　　 小企业战略着眼于未来，面对激烈复杂的竞争环境，必须利用自身的竞争优势，制定出符合未来发展趋势的、超前的经营战略。

　　 3．权变性。

　　 小企业战略应根据企业内外部环境的变化，以及企业经营管理者对企业发展规律认识水平的提高，及时调整，不断修正。

　　 小企业品牌战略包括哪些内容？

　　 小企业品牌战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评价等过程。

　　 小企业品牌战略管理过程中，更主要的是确定企业使命，确定战略内容，制定经营计划，进而实现战略。

　　 小企业做品牌更步：确定企业使命

        企业使命是指企业生产节约的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。它反映企业的价值观和企业力图树立的形象，揭示本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业努力满足的顾客的基本需求。

　　 在企业结构简单的情况下，企业的所有者与经营者将各种职能集于一身，其信念、愿望、抱负决定企业的使命，决定整个企业的生产经营方向和运作。这时企业使命基本包括：

　　 ◇企业提供的产品和服务；◇企业提供的产品和服务的效益；◇企业提供的产品和服务在细分市场上满足顾客需求的程度；◇企业家有关企业的自我意识；◇企业的公共形象。

　　 ★当企业有了发展，或者在竞争压力下被迫改变自己的产品、市场和技术时，就必须重新确定自己的使命。

　　 企业的使命虽然基本上与企业机构简单的使命相同，但内容上却有创新。一般包括以下内容：

　　 ◇　企业目的，特别是经济目的。在企业中，企业的生存、发展和获利等三个经济目的决定着企业的战略方向。

　　 ◇　企业定位。企业要在竞争中根据自己的技术、产品、服务和市场，客观地评价自己的优劣势。准确定位，制定竞争基础。

　　 ◇　企业理念。即企业的基本信念、价值观、抱负或哲理选择。

　　 ◇　公众形象。企业应充分尊重满足公众期望，树立良好的企业形象，承担社会责任。

　　 ◇　利益群体。企业还必须重视内、外部利益群体和个人的合理要求。企业内部利益群体是指董事会、股东、管理人员和职工。企业外部利益群体是指企业的顾客、供应商、竞争者、销售商、政府和一般公众等。

　　 小企业做品牌步：确定战略内容

　　 1、经营范围：确定一个企业的经营范围，应该以那些与企业更密切相关的环境为准。对大多数企业来说，应根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围。就是说，只有产品和市场相结合，才能真正形成企业的经营业务。

　　 从产品角度来看，企业可以按自己产品系列的特点来确定经营范围，如钢铁公司或日化用品会司等。也可以根据产品系列内含的技术来确定自己的经营范围，如软件设计会司或生物制药公司等。

　　 从市场经营的角度来看，企业可以根据自己的市场描述经营范围。这种描述可以有两个出发点：一个是企业的使命，一个是企业的顾客。从某种意义上讲，企业的使命是指企业如何能满足顾客对现有产品市场的需求；而顾客是产品的现实的购买者。这两者的关系有时是一致的，即企业现有的产品可以满足顾客的需求；有时又是不一致的，顾客可能有多种需求，需要不同的梁道，不同的产品来满足。因此，企业在考虑自己的经营范围时，就要考虑从哪个角度出法，才能真正符合企业和社会的利益。在一般情况下．企业的使命与顾客的需求是一致的，但是在多种经营情况下，企业就不能只从某一行业的角度来定义自己的经营范围，而是需要多方位多层次地研究自己的市场和顾客。

　　 2、资源配置：企业资源是企业实现生产经营活动的支点。企业只有以其他企业不能模仿的方式，取得并应用适当的资源．形成自己的特殊技能，才能很好地开展生产经营活动。如果企业的资源贫乏或处于不利状况时，企业的经营范围就会受到限制,同时，企业应针对外部环境的变化考虑采取相应的战略，时已有的资源配置模式进行调整几

　　 3、竞争优势：竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的竞争地位，也可以来自企业对特殊资源的正确使用。一般来说，产品和市场的地位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则对经营战略起重要作用。

　　 4、协同作用：

　　 (l）投资协同作用。

　　 这种作用产生于企业内各个经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，以及分享企业专用的工具和一专有的技术。

　　 (2）作业协同作用：这种作用产生于充分利用己有的人员和设备，共享山经验曲线造成的优势等。

　　 (3）销售协同作用。

　　 这种作用产生于企业的产品或服务使用共同的销售渠道、销售机构和推销手段。

　　 (4）管理协同作用。

　　 这种协同作用不能用简单的定量公式明确地表示出来，但却是一种非常重要的协同作用。当企业的经营领域扩大到新的行业时，如果在管理上遇到过去曾处理过的类似问题时，企业管理人员可以利用在原行业中积累起来的管理经验，有效地解决问题。

　　 协同作用的值可以是正值，如l l>2的效应，也可能出现负值。当一个企业进人新的行业或进行多种经营时，管理的协同作用便为负值。

　　 ．小企业经营战略的形式

　　 ★小而专、小而精战略。

　　 这是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。小企业由于资源和能力的制约，只能约束自己的经营领域，集中资源和能力于某一部分顾客群，或者某个较小的道理范围，或者集中于较窄的产品线，那么企业就可以在较小的目标市场上获得竞争优势。

　　 ★依附战略。

　　 小企业力量单薄，产品单一。因此，小企业有必要把自己的生产经营和发展与大企业联系起来，为大企业提供配套服务，与大企业形成依附互补关系，从而在一定程度上减缓市场竞争压力，发挥自己的技术、设备和人力方面的长处，降低经营成本，突破小企业自身在资金、技术、没备、人力、信息等方面的局限。

　　 小企业在实施这种战略时，必须解决好依附一与发展的问题。

　　 令以平等的地位来处理与大企业的关系，同时自强不息：令注意技术积累，提高经营管理水平；注重产品质量，开发新产品，开拓新市场，逐渐摆脱大企业的控制，逐渐实现自主经营，持续发展★联合战略。

　　 单个小企业资金匾乏，生产技术水平低，难以形成规模效益，小企业之间可进行弱弱联合，优势互补，改变小企业在竞争中的不利地位，取得规模经济效益。

　　 ★特色经营战略

　　 小企业本身实力不雄厚，无法达到规模经济效益成本难以大幅度下降，就应该从特色经营下功夫。

　　 ★拾遗补缺战略。

　　 这就是研究别人不经营什么，自己就经营什么。

　　 在激烈的市场竟争中，大企业往往着眼于大产品、高利润，追求规模经济效益，对小批量、多品种产品往往不愿顾及或难以涉及，这给小企业留下了产品和市场空间。小企业要善于抓住市场空间，发挥自身优势，伺机发展壮大。

　　 ★技术创新战略

　　 现代科技发展飞速，许多技术领域中，企业规模小型化已成为一种趋势。小企业由于规模小，灵活性大，能够及时利用新技术来开发新产品，所以．许多在大企业中难以实现的技术创新设想在小企业中却可以实现。

　　 小企业做品牌第三步：制定经营计划：

　　 (l）估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着手进行，它虽不是计划的一个组成部分．但却是计划工作的起点。其内容包括：时未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析，形成判断；根据自身的长处与短处，确定自己所处的地位；了解自己利用机会的能力；列举潜在的不确定因素，分析其发生的可能性和影响程度。

　　 (2）确定目标。计划工作的更步是在枯量机会的基础上，为企业及其所属的下级单位确定计划工作的目标。它指明我们要做的工作有哪些，说明制定战略、政策、挽则、程序、规划和预算的任务，指出工作重点。

　　 (3）确定前提。这是计划工作的步。计划工作的前提就是计划工作的假定条件，即计划执行时的预期环境。预期环境是靠预侧得来的，预测的范围应尽量广泛，但是，计划的未来环境非常复杂，时每一个环节都提出假设是不现实的，也不经济。因此，计划前提的确定应选择那些对计划工作有关健性的、有战略意义的、时计划执行情况更有影响的因素。

　　 (4）拟定可供选择的方案。计划工作的第三步是探讨和调查可供选择的方案。一个计划往往同时有几个可以选择的方案，我们应时更有希望的方案进行分析，更鲜明的方案不一定是令人满意的方案。计划工作者通常通过数学方法和计算机来选择方案，即便知此，方案也也不是越多越好。

　　 (5）评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照目标和前提来权衡各种因素，对各个方案进行评价。评价实际上是一种价位利断，它一方面取决于评价者所采用的价值标准；另一方面取决于评价者对各个标准所斌予的权数。显然确定目标和确定计划前提的工作质量，直接影响到方案的评价。可以采用运筹学中较为成熟的分析评价方法。

　　 (6）选择方案。选择方案是决策的关健。在这个过程中，可能会出现同时有两个可行性方案的情况。在这种情况下，首先应确定出未用哪个方案，再将另一个方案细化和完善，作为后备方案。

　　 (7）制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划，总计划依靠派生计划来保证，派生计划是总计划的基础。

　　 (8）编制预算。把决策和计划转化为预算，使之数字化。预算可以成为汇总各种计划的工具，它是衡童计划工作进度的重要标准。

　　 小企业做品牌第四步：战略实施。

　　 以上就是先知品牌营销策划公司给大家整理的小企业如何做品牌的一些策略性方面的简述，希望能够给大家带来帮助。作为国内更的品牌战略咨询公司，先知中国定能为您排忧解难，小企业做品牌，先知品牌！

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