企业品牌运营策略存在的问题-凯发网

 　　品牌不等于产品，这是经过多少失败的经历让企业总结出来的。但是在我国企业发展的过程中，很多企业也重视到了品牌的重要性和竞争性，但是很多企业在品牌运营中存在很多问题，今天先知品牌通过本文分析一下企业品牌运营策略存在的问题。

　　先知品牌探究企业品牌运营策略存在的问题：

　　1.品牌建设

　　从微观企业自身因素角度：存在技术开发能力不足，品牌竞争能力不强;品牌个性不足，缺乏创新和发展能力;生产和经营规模偏小，品牌发展缺乏整体规划;出口和国际经营能力偏弱，品牌意识不强;品牌定位不明确，存在较大的盲目性等一系列因素。

　　从宏观社会环境因素上讲：社会机制有待进一步改善，政策法规的支撑需要进一步加强，国家的产业政策，出口导向政策对不同的行业起着不同的促进和限制作用，金融环境对于企业的投资能力和市场扩张能力也有相当重要的影响力。我国建立市场体制也有好多年了，虽有了很大的改善但仍不够健全，有些方面还未真正适应市场经济的要求，消费者的心理还未完全成熟。

　　2.品牌策略

　　(1)忽视品牌投资，急功近利

　　经济化背景下，国际竞争越来越表现为品牌的竞争，现代跨国公司绝大多数都是龙头品牌公司，尤其注重企业品牌战略的运用，通过品牌这种全方位的输出形态，跨国公司逐步占领了国际市场，可以毫不夸张地说，而今，品牌已是跨国公司实现战略目标的锐利武器，是实现资本扩张的重要手段。

　　冰冻三尺，非一日之寒。品牌绝不可能在短期内创出来，是一个长期积累的过程。很多企业没有清醒地认识到这一点，妄图在短时间内创出一个，而忽视了长远的规划和战略。

　　(2)企业品牌战略是一项系统工程

　　企业品牌战略的实施是一项系统工程，是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部分。企业品牌战略的实施靠的是企业整体素质与整体形象的提高，需要有科学的经营理念和高超的运作技巧，但国内不少企业品牌策划者在此方面表现得尤为拙劣和急功近利， 影响了企业品牌的发展， 实际工作中出现了不少这样的误区： 如认为创建品牌工作就是给产品取个好名字， 提高产品度或把产品包装一下; 好的品牌是画个令人满意的视觉标志而已。

　　(3)产品是企业在市场中竞争优势可以很快被竞争对手模仿、超越，而品牌却难以逾越，真正持久的竞争优势来自于不断创新，以“不变”应“万变”

　　品牌是核心竞争力的集中体现。市场是瞬息万变的，任何品牌都面临着随时被淘汰的危险。过于看重现有的成绩，不重视创新，是导致很多“下马”的重要原因。

　　可口可乐公司前任营销官塞尔·齐曼说，“品牌是惟一使公司产品和服务有别于竞争对手标志，是开辟市场更有效的武器，优秀的品牌可以让你的产品脱颖而出。”产品的物理属性、数量、价格、质量、服务等很容易被竞争对手模仿，而品牌除了产品本身，还包含了附加在产品上的文化背景、情感、消费者认知等无形的东西，使企业永远立于市场竞争的不败之地。消费者的认知决定企业的命运，而品牌又直接的影响了消费者的认知。品牌是市场中企业相互区别的重要标志，是消费者进行消费的风向标，以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。

　　策略存在问题的凯发网的解决方案：

　　1.先做好一个品牌。

　　2.二是要掂量一下企业的市场运作能力。

　　3.三是要明晰不同品牌的定位。

　　4.四是对当地大经销商的战略性安慰

　　5.　五是开发定制，注意保护主销市场。