品牌运营与管理-凯发网

　　品牌运营与管理。品牌存在于我们生活的每个环节，品牌对于我们非常重要，因为品牌既简化便利了我们的生活．更美化和丰富了我们的生活，品牌简直就是现代都市生活的一种标签。

　　每一个企业品牌的运营与发展都会经历四个过程，分别是种子期、初创期、发展期和成熟期。

　 （1）种子期

　　这一时期初创企业没成为现实，仍然是停留在创业者头脑中的创意或者机会，创业者弹精竭虑的是合理评价商业机会、构建独有的商业模式、招募合适的企业核心人员，获取足够的有形和无形资源。品牌运营与管理此时，企业的技术或某一高新技术产品正处于酝酿和发展阶段，还远远谈不上商品化和市场规模．更不涉及组织结构，企业只是几个志同道合创业者组成的创业团队．进行相关技术的研究开发和前期的准备活动。品牌运营与管理一旦时机成熟，创业者就可以正式创立企业。

　　(2）初创期

　　初创期是创业遇到的更个挑战。品牌运营与管理这一阶段新产品的锥形已经产生，组织结构初步形成．此时的组织结构简单，创业者必须处理儿乎所有的事务。由于缺乏良好的运作机制和充裕的资金支持．大多的初创企业不能赢得足够的顾客以获得企业生存必须的现金流．品牌运营与管理当企业的资金枯竭时，创业者只能选择出件企业或者选择破产．只有那些在这一阶段能够赢得足够顾客的企业才能进人下一个阶段．

　　(3）发展期

　　经过初创期．步人发展期的创业者可能稍微感到轻松．如果对这一阶段的发展掉以轻心，企业仍然可能遭受重大的打击，直至破产．处于这一阶段的企业初步摆脱了生存困扰，开始考虑赢利。品牌运营与管理此时的组织规模开始膨胀，创业者初步尝到了发展的甜头。品牌运营与管理下一步要持续创新，要应对新出现的竞争者。面对层出不穷的问题，创业者需要考虑建立一套合理的骨理制度来应对企业迅速的扩张。

　　（4）成熟期

　　随着企业逐步发展壮大，企业开始步人成熟期。企业的核心产品已在市场上占有较大份额，盈利剧增，技术风险、市场风险大大降低，管理成本增大。这一阶段的企业往往会出现阻止创新的惰性和障碍．创业者需要考虑如何保持企业的竞争力，从公司战略的角度肴，进行多元化经营件理是创业者面临的主要问题。品牌运营与管理尽管企业正如日中天般蓬勃发展，然而，经营中存在的潜在风险和管理者发生的失当举措，使企业呈现衰退的端倪。

　　那么在品牌运营与发展的过程中，应该如何去经营品牌呢？

　　1、品牌的消费者驱动力：

　　品牌是消费者与产品之间的关系。品牌运营与管理每一个品牌背后都至少内含一个产品，但不是每一个产品都能有资质转化成品牌、如果这个产品无法和消费者建立起强韧而亲密的关系．它就不能成为品牌。对于消费者而言，品牌反映了消费者在其生活中对产品与服务的感受，这种感受包括消费者使用或享受某一特定产品或服务时产生的信任、相关性和愈义．所以“消费者拥有品牌”这一观点越来越多的认同。品牌运营与管理

　　2．品牌的企业核心驱动力：

　　生存与发展是每一个企业必然也是必须要面对的挑战。对众多企业来说，品牌建设不仅是生存所需，同时品牌本身也是推动企业高速度、高效益、低风险、持续发展的核心力，企业的驱动力．就是其在充满风险和竞争的市场环境中积累起来并长期保持的优势。品牌运营与管理核心竞争力是企业获取、配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。核心竞争力是企业生存的基石，更是企业发展的核心动力。品牌运营与管理

　　3. 品牌核心价值：

　　品牌的价值是由消费者驱动力和企业核心驱动力共同创造的。品牌运营与管理许多营销学的理论都提到以消费者为导向，或许有人认为消费者驱动力与企业核心驱动力是明阳两个对立面，但实际上它们是不可或缺的．正如阴与阳，在相互对立中得以成长，在运动中趋于相触，合二为一，就构成品牌核心价值。品牌核心价值是消费者驱动力与企业核心驱动力的互动，是被企业内部认同，同印经过市场洗礼并被市场认可的品牌管理的根本。品牌运营与管理

　　4. 品牌认知：

　　企业要创立什么样的品牌风格，与消费者（即风格的接受者）的感知是紧密相连的。因此，对于品牌认知模式的研究有很大一部分是对消费贵感知过程的研究。大体可以分为以下几个方面：

　　（1）信息传播的多维性决定了品牌认知模式的多维性。品牌运营与管理

　　(2）消费者对某种品牌的认知总是从品牌的表相开始的。品牌运营与管理

　　(3）品牌形象更终在消费者心目中的认知度并不一定就是创建者所期望或初始的主张。

　　(4）美创造情感，美学的应用是品牌建立与营销强有力的工具。品牌运营与管理

　　5. 品牌整合推广：

　　．战略：企业经营的总体战略规划，对品牌起着高屋建饭的作用。

　　．员工：企业的人力资源是企业高速运转的基本要紊。

　　．团队：企业的组织、团队，是品牌核心价值的实践者。

　　．产品：品牌的实物体，包括产品的设计、分发和生产等。

　　．客户：依据品牌定位所建构的特定的细分的消费群体关系，它应包括已有的和将有的客户。

　　．梁道：依据品牌定位，针对品牌与消费者之间的关系而制造的客户流入的管道．品牌运营与管理与市场行为，包含市场营销、销售、沟通等，是企业与消费者的系统接口。

　　战略、员工、团队；产品、客户、渠道，在企业内外运行中．品牌运营与管理均有各自的职责与管理，品牌管理不是也不可能取代这六个环节，但又与这六个环节息息相关。事实上是建立品牌与战略、员工、团队、产品、客户、渠道之间的一个全方位接口，以保证所叙定和执行的品牌策略不偏移品牌的定位目标与核心价值，并体现品牌的个性与风格。

　　6. 品牌管理：

　　品牌决不只是产品上的商标，这一点已日益明显成绩骄人的品牌都是精心设计的商业系统．其范围从更初的原材料的选择一直延伸至更终的用户服务。消费者购买的并不单是产品本身，而是一个完整的系统。品牌运营与管理所以，当品牌成为一个完整的商业系统．品牌管理就不能仅仅由营销部门独立担当。品牌的管理需要在价值链的每一环做出决策和行动，因此涉及各职能部门并贯穿整个商业流程．成为企业整体战略的核心．品牌运营与管理

品牌运营与管理贯穿于品牌建设与成长的全过程，是一项长期、系统的推进式工作。各阶段、各环节均有相应的任务和职责．所以确定品牌管理的．主体至关重要，它直接影响品牌管理的执行落实和客观成效。