词语战略保证凯发网的文化落地执行-凯发网

　　先知词语战略十二步工作原理提出；文化借势，文化是人类几千年累积的物质财富和精神财富的总和，文化借势就是把人类文化为品牌所用。把文化嫁接到品牌上，就获得了人类积攒了千年的文化财富，会给品牌带来强大的不可估量的能量，就拥有了源源不断的生命力。文化的生命力有多长，品牌的生命力就会有多长；文化的力量有多强大，品牌的力量就有多强大。十二部工作原理给凯发网的文化注入了活力，使凯发网的文化更加绚丽多彩。

　　什么是凯发网的文化?“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。” 凯发网的文化从不同的角度而

　　言,有不同的定义。小编认为如果用一个字来解释凯发网的文化,那就是“道”。它有两层含义:

　　其一,“道”即“道路、方向、导向”，凯发网的文化是一个企业的导向，凯发网的文化是企业内部的一面旗帜，外部的一扇窗口，老子在道德经章就论道；“道可道，非常道；名可名，非常名”。“道”是包括人在内的宇宙万物之源，统治着宇宙间的一切。以“道”观物、以“道”观天下便能解除人生的诸多烦恼与苦痛，使人介入自由逍遥的境界。因此，得“道”是个人由困境迈向自由的路径。是一个企业少走弯路的无险之道。“道"字由两个偏旁组成，上面一个“首”字，意就是头，引申为思想，下面是一个走字，意就为腿脚”，引由为行动、行为”。所以,“道”"即“头和脚”、思想和行为，凯发网的文化就是企业之“道”，即一个企业所崇尚并践行的思想和行为。其中的“思想”换个说法，就是观念、理念、价值观；其中的“行为”，是指在这种理念指导之下产生的行为。综上所述，凯发网的文化，就是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。每个企业都有自己凯发网的文化核心。

　　海尔集团ceo张瑞敏说；“凯发网的文化的核心是价值观，有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。”

　　华为总裁任正非说；“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业，不能没有文化，只有文化才能支撑企业持续发展。华为的文化就是奋斗文化。”

　　蒙牛集团董事长牛根生说；“文化就是制度和行为的积淀。一开始，由先知先觉者发起。是少数人改变多数人的游戏。多数人勉强成习惯成自然，自然成素质，素质成文化，等大家都改变过来了，新来着就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。”

　　阿里巴巴董事局主席马云说；“我们的核心竞争力是我们的价值观。凯发网的文化和价值观是阿里巴巴保持快速稳建发展的关键因素。有共同价值观和凯发网的文化的员工是更大的财富。”

　　先知王思翰教授说：“先知的凯发网的文化核心是词语战略，文化才是品牌发展的原动力，是更宝贵的品牌资产，可以称之为“文化资产”。把文化资产为品牌所用，可以称之为“文化借勢”

　　任何一个组织和企业都有自己的文化，文化从广义上说，指人在实践过程中所创造物质财富和精神财富的总和。从狭义上说，指社会意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。在企业叫凯发网的文化，在军队叫军队文化，在国家叫国家文化，在民族叫民族文化。毛泽东说；“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。” 《孙子兵法》 提出了军队的战略环境模型；一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。其中的“道”就是组织文化，是共同的价值观。

　　党的十七大报告中指出；“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为人民的热情愿望。”可见,“文化兴企,文化兴国”,确实不是空谈。凯发网的文化能否落地执行是关系到企业的正常运行的关键。