企业品牌文化是疫情中“自救”的“砝码”-凯发网

　　2020年疫情的到来，让我们措手不及。特别是对于一些中小企业来说，如何在这场疫情当中成功自救，成为了这些中小企业关注的热点。品牌定位作为企业塑造品牌形象的过程，那疫情当下，企业品牌定位如何提升品牌的荣誉感呢？

　　一.企业品牌文化如何提升

　　1.发挥凯发网的文化的凝聚力

　　凯发网的文化的凝聚力是指企业员工围绕经营目标实现愿意付出共同行动的力量。企业可组织全员线上学习、讨论企业的核心价值观。企业凝聚力高低，决定着员工的精神状态，决定着员工主动性、积极性、创造性，能否很好地配合、高效率工作，直接影响企业目标实现。

　　2.进行企业内部选拔

　　疫情期间，各个门店顾客少，企业可趁此机会从员工中考核提拔总部岗位。管理就是管理员工的注意力。

　　3.狠抓内部规范管理与标准提升

　　越是艰难，越要跟自己死磕。企业可在此认真讨论2020年的工作计划，狠抓主要业务标准的整改提升。

　　4.关爱员工落到实处

　　与其讲疫情多严重，不如多做疫情防范的工作。各企业和门店可组织每天体温测量、口罩保障、全员喝钟南山团队配方凉茶、每班消毒措施到位、门店休闲区封闭，极大限度减少客户店内停留时间，保障员工与客户的安全。

　　二.企业如何在疫情中“自救”？

　　1.进化组织结构

　　企业是做强，而不是做大。疫情来袭，所有企业都会受到影响，那么业务水平、现金流、应对变化的能力都是考量。

　　2.经此一疫，杜绝“闲人”

　　在员工的调配方面，优化岗位，将公司的业绩指标分解到每个部门与每个岗位，凡无法接受业绩指标的都是精简与优化。留下确实能产生利润的岗位，有限资源的优化搭配对创业型公司至关重要。

　　3.商业模式的进化

　　应对疫情，重要的是立足原有资源如何开源，各门店可从“少品（1000个sku）、低价（立省25%）、上门（可仓库现选、可线上下单配送到家）”的仓储超市业态来进行。

　　4.线上线下布局，加速互联网

　　疫情当下，门店课致力于打造线下有温度的小店，疫情正是推动线上业务建立的好时机。赖惠钢重新审视目前的营业模式，思考线上与线下相结合，全渠道销售，加大线上销售比例。