营销应通过品牌来整合（二）-凯发网

        在一些发达国家，一些优秀企业的有形资产与无形资产的比例达到了1：2或1：3，一家拥有品牌的公司，该公司的品牌价值远远超过其年度总销售额，如可口可乐，麦当劳，迪士尼，雀巢等， 许多品牌由于市场覆盖面广，社会度高，为企业带来了巨大的经济效益，这些无形资产的经济价值远大于其有形资产，他们巨大的产权权重增强了企业发展的后劲，也是公司经济实力的体现。

　　企业运营的是品牌，而不是产品，品牌可以使公司的内部资源得到更佳配置，并为客户创造真正的价值。

　　营销应该透过品牌来整合

　　21世纪将成为品牌争夺龙头的世纪，中国经济正在逐步融入国际市场，它面临着更激烈的竞争环境，进入了品牌竞争的时代，市场竞争是产品质量，技术服务和价格的竞争，竞争更终将通过品牌竞争来实现，可以预见，21世纪将成为品牌争夺龙头的世纪，以品牌的经济实力分离龙头资源，拓展市场，将是国际经济运行的一大特色。

　　是竞争业务的方式， 如今，企业之间的竞争已从单一的商品质量竞争转向全面的经济实力竞争，综合实力的竞争更终是打造自己的品牌， 谁想要成为一名优秀的企业家必须了解并精通。

　　企业创造了产品，市场创造了品牌，企业的竞争优势集中在具有市场竞争优势的品牌上，因此，企业不仅要建立良好的产品生产管理体系和运行机制，还要建立正确的品牌战略，建立有效的市场竞争机制。

　　品牌战略不仅要创造品牌，还要创造具有市场竞争优势的品牌，凭借强大的品牌，可以形成强大的市场空间，销售组织可以尽可能获得更大的销售利润，如果公司渴望快速成功，过度追求利益，缺乏对未来市场的战略思考，必然会导致严重的长期商业行为。

　　企业管理机制的建立具有较大的可控因素，市场机制更难以控制，因为市场在不断变化，消费观念的变化，市场结构的变化，竞争格局的变化，社会形势等可能会改变公司的营销组织和战略。

　　因此，企业的管理应以市场为导向，营销组织和战略应针对市场，并根据不同时期和不同的市场情况进行调整，如何建立科学的营销策略已成为现代营销组织探索的重要课题，企业管理是决策者思想和行为的体现，市场管理应该是品牌战略的集中体现，如果一个公司想要在市场上创造具有竞争优势的产品，就必须制定正确的品牌战略，以便充分开展公司的各种营销活动，传达个性一致的信息，并通过品牌统一行动。赢得消费者对品牌的认知，并获得他们应得的市场效应。

　　产品的特征，功能和价值是品牌的一部分，而品牌将具有形象、服务和消费者感知，忠诚度等因素， 现代营销的成功不仅仅意味着产品在一定时期内的营销成功，而且长期保持品牌竞争优势应该是商业上的成功，整合不仅关注集中和统一，还关注创造品牌价值，以实现长期和长期的整合，所有整合都应符合品牌战略的目的，所有营销策略都应符合品牌战略的原则和原则，通过这种方式，可以实现有效的市场动态管理，并可以根据品牌战略制定不同时期和阶段的营销策略， 通过品牌保证战略的统一性，正确性，系统性。

　　营销不是战略，而是战略的具体表现，所有营销策略的目标是服务于品牌的整体战略目标，品牌战略具有指导性和长期性; 营销策略是可操作的和分阶段的，应通过品牌整合各种营销策略，从长远来看，可以创造主导品牌，在市场中创造竞争优势，因此，品牌战略规划必须具有敏锐的市场分析，简单明了的思维，并做出正确的判断，面对激烈的市场竞争，企业应该制定相应的策略来创造市场，而不是保守的经营，我们相信现代公司只有通过创造具有竞争优势的品牌才能立于不败之地。

　　产品是工厂所生产的，品牌才是消费者所购买的。

　　拥有市场比拥有工厂更重要，我们经营的是品牌而非仅销售产品。

　　产品极易过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠。

　　在品牌竞争的时代，当前的经济界提出了“进入21世纪的入门票，生死攸关的”，但如何打造品牌，制定品牌战略应该是当今企业家面临的更紧迫的问题，但无论理论如何正确，都必须将其纳入具体实践，没有行动，它就无法使理论成为现实。