经典营销企划方案案例分析-凯发网
营销策划是根据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心,现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4p战术(组合)等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念,其次是在营销理念基础上的策划。今天我们就来分析一次营销企划方案案例。

一.营销企划方案的二大要素
1.确定业务目标
业务目标必须明确以下问题:
一是确定目标市场,企业服务的顾客是哪一类?在什么地方?市场规模有多大?顾客有什么需求等问题,这是制定营销策划方案的基础情报。
二是对企业营销效果的确定。这里的效果不仅包括企业的获利能力指标,而且包括其他一些企业追求的目标,如企业度,企业信誉等。
2.营销策划方式设计多样性
企业产生的途径是多种多样的。常用的方法有:
1.自己企业的经验。在长期的营销活动中,每一个企业都积累了一定的市场营销经验,这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验,分析当前的营销环境,产生新的营销策划方案;
2.向竞争对手学习。本企业的竞争对手特别是市场的企业,他们掌握着大量的市场信息资料,所进行的活动很值得企业研究。认真分析竞争对手的,不仅可以发现竞争对手的弱点,还可以利用他们的经验,取他人之长,补自己之短。
3.创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施,使得营销效果更好。
二.案例分析
1.农夫山泉
2000年左右,中国水市竞争格局基本上已经成为定势。营销策划案例分析以娃哈哈、乐百氏为主导的全国性品牌基本上已经实现了对中国市场的瓜分与蚕食!同时,很多区域性品牌也在对水市不断进行冲击,但是往往很难有重大突破。当时,比较有代表性的水产品有深圳景田太空水、广州怡宝,大峡谷等等,还有一些处于高端的水品牌,如屈臣氏、康师傅等。但是,中国水市竞争主导与主流位置并没有改变。正是在此时,海南养生堂开始进入水市,农夫山泉的出现改变了中国水市竞争格局,形成了中国市场强劲的后起之秀品牌,营销策划案例分析并且,随着市场竞争加剧,农夫山泉在一定意义上逐渐取代了乐百氏成为中国市场大品牌,从而创造了弱势资源品牌打败强势资源品牌战例。营销策划案例分析在具体的操作过程中,首先,农夫山泉买断了千岛湖五十年水质开采权,在这期间,任何一家水企业不可以使用千岛湖水质进行水产品开发,不仅在瓶盖上创新,利用独特的开瓶声来塑造差异,而且打出“甜”的概念,“农夫山泉有点甜”成为了差异化的卖点;其次,为了进一步获得发展和清理行业门户,营销策划案例分析农夫山泉宣称将不再生产纯净水,而仅仅生产更加健康、更加营养的农夫山泉天然水,并且做了“水仙花对比”实验,分别将三株植物放在纯净水、天然水与污染水之中,营销策划案例分析我们会发现,放在纯净水与污染水中的植物生长明显不如放在天然水中生长速度,由此,农夫山泉得出一个结论,天然水才是用营养水。其“天然水比纯净水健康”的观点通过学者、孩子之口不断传播,因而赢得了影响力,农夫山泉一气呵成,牢牢占据瓶装水市场前的位置。 农夫山泉的成功,在于其策划与造势,一方面对卖点不断提炼,营销策划案例分析从瓶盖的开盖声音到有点甜,从有点甜到而今的ph值测试,宣称弱酸弱碱性;另一方面是善于炒作和造势,通过对比来形成差异,进而提升自己。
2.王老吉
从2002年的1.8亿元到2005年的25亿,是一个快速的增长,营销策划案例分析王老吉,作为一种凉茶,产生于道光年间,从一个区域性品牌迅速发展为一全国性的品牌,一是改变了观念,“凉茶”当作“饮料”卖,营销策划案例分析提炼了核心的卖点,不上火,“怕上火,喝王老吉”成为了时尚与流行;二是借助于影响力大的媒体——央视进行了传播,提升了影响力和形象,当然,其红色的包装也获得了足够的视觉冲击力和吸引力,加上在终端和渠道设计,王老吉获得了快速的发展。
三.营销企划方案策划误区
1.策划是策划者瞎吹,是策划者为了私利赚钱
2.策划“包治百病的良方”
3.策划是误人子弟的东西,是一些花样文章、吹牛持这种观点的人,确实不少
4.策划方案可以模仿着做这实际上是对策划的核心的误解,策划的核心是创意
5.有实践经验就可以做好策划这也是一部分策划者的误解
6.有专业知识就能做好策划也有一部分人专修过市场营销的相关课程,或者是科班出身,就自认为有了一定的经济理论知识、营销理论、策划理论的培训经历,就能做策划,就能做好策划
7.会出“鬼点子”就能做好策划有些人脑子灵活,“鬼点子”多,也就自认为可以做好策划工作,就能做出好的策划方案
8.策划是未来营销决策的依据随着市场营销实践的发展,不少企业对未来市场的发展趋势十分关心
9.方案交给你,我就完成任务了这是一些人的看法,他们忙于到处拉策划业务,到企业游说
10.方案写得好就是好策划有些人认为一个好的策划就是要方案写得天花乱坠
11.策划方案一经确定,就要不折不扣地执行这种情况所反映的是策划方案的实施与控制问题

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