针对企业品牌传播策略的研究-凯发网

 　企业品牌传播策略发展历程：

　　1.品牌意识的萌芽阶段

　　上世纪70年代末、80年代初，中国开始了举世瞩目的改革开放，从计划经济僵化体制中涌动出生产力解放的潮流。这一时期尚没有品牌意识，更谈不上品牌战略。当时的企业是“更毛纺”、“毛纺”、“第三百货”、“第四百货”，计划格局下的编号成了品牌，加上市场短缺、供不应求，竞争在层面较低的简单价格竞争层次上，甚至价格都是计划性的、统一的。直至个体私营作为“补充”才冲破了计划定价的束缚。

　　80年代中期，一方面进口产品开始登陆中国;另一方面一部分人先富起来了，他们追求一步到位的“高消费”，于是出现了认知品牌的需求。但当时的品牌意识非常幼稚，甚至缺乏鉴别能力，只能笼统地称之为“日本货”、“美国货”甚至是“进口货”，根本难以辨别品牌。于是用上几个拼音、取个洋名也非常受欢迎，买来太阳镜连上面的英文(或拼音)都舍不得揭下来，只能说是朦胧的品牌意识。

　　2.从品牌意识到品牌战略

　　90年代初，中国市场上的商品开始丰富起来，供求关系逆转，由卖方市场走向买方市场，消费者开始了辨别与选择。而厂商方面由于技术与产品的趋同以及普遍的质量提升，消费者已无法凭自己有限的知识去判别好坏，只是根据品牌来识别和选择产品与厂商，品牌意识清晰地凸现出来。于是各种品牌专卖店在大中城市纷纷开张，品牌广告铺天盖地。厂商为了迎合消费者的需求与选择，纷纷提出品牌战略。

　　从社会环境上讲，90年代初以后，政府大力倡导品牌战略，27个省市自治区品牌研究或促进性社团，新华社1993年创办《中国》杂志，国家商标局开始评选更批“中国驰名商标”(10个)，电视台推出系列片《生死悠关话》，品牌被政界、商界、学界、媒介4方联手炒得沸沸扬扬。但此时的品牌战略还只是停留在尽快提高企业度的较浅的层次。

　　90年代中期开始，是强势企业通过较为完善的品牌战略设计以淘汰杂小品牌的“清理门户”阶段。中国品牌杂、小、散、乱、多，生产要素组合不合理、规模效益差是经不起wto和国际化考验的。因此，一些品牌不消亡，另一些品牌就难以做强、做大，企业必然只能在市场上作殊死搏杀，而此时往往决定胜负的就是企业能否选择并实施较为合理的品牌战略，也就是从产品生产和营销的各个环节综合地培育并利用品牌，以提高企业竞争力和赢利能力为核心目标，通过各种战术手段在市场上占得先机，击败对手。以彩电业为首当其冲。从1996年3月起，以“长虹”为首，“康佳”、“海信”、“tcl”、“创维”等主导品牌实施集“价格、质量、服务、营销”等各种品牌战术手段为一体的品牌战略发起了“七大战役”，尽管更后表现为以大降价为主要的品牌表现形式，但仍然体现了从更高层面实施品牌战略的威力。更终到2000年，彩电业200多个品牌整合淘汰为70个品牌，且前10位占据80%以上市场份额。

　　4.品牌战略素养全面提高

　　与20多年来国内市场演进同步，中国迎来了国际强势品牌的全面登陆：“可口可乐”与“百事可乐”;“雀巢”与“麦氏威尔”; “宝洁”与“强生”。在与诸多国际品牌的竞争中，国际竞争国内化和国内竞争国际化的氛围中，中国企业的品牌战略素养得到了全面的提高，品牌竞争能力快速成长，与此同时中国企业也为中国“入世”完成了市场准备。纵观入世前的中国国内市场，尽管象通信、it等行业国际品牌优势显著，但冰箱、彩电等家电行业的中国品牌却是捷报频传，全面收复失地，冰箱国产品牌的份额高达93%便是明证。“洋烟”除“三五”尚有一定市场外，其余的均几乎消声匿迹，“洋酒”市场下滑、价位下落，“洋茶”象“三顿”已难以抗衡茶叶王国的系列名茶。国际国内品牌的全面对话和交融，使中国企业品牌战略水准不断提升。

　　企业包括：

　　1.有品牌与无品牌策略

　　一般情况下有品牌的产品更容易得到消费者的信任。而有时对一些有固定规格标准的矿石等原材料、煤等燃料以及地产地销产品,或一次性销售的产品,考虑成本的节省,也可以不使用品牌。

　　2.制造品牌与销售品牌策略

　　一般当制造者的实力、品牌的度及信誉高于其销售商时,应坚持使用制造品牌,如情况相反,则以采用销售品牌为宜。当实力、信誉相当的生产企业与销售企业发生业务关系时,常常采用折衷的办法,同时使用制造品牌与销售品牌。我国在向国际市场推销产品时,可以视本企业产品与销售者的情形来决定使用哪种品牌。

　　3.家族品牌策略

　　所谓家族品牌是以一定的品牌为基础,把它与各种文字结合起来,使用在同一企业各类产品上的商标,也叫“派生品牌”、“亲族品牌”。这种情况一般适用于价格和目标市场相近的产品上。

　　4.单一品牌或等级品牌策略

　　与“家族品牌”策略相反,单一品牌或等级品牌策略强调不同的产品、不同等级的产品应有各自的品牌。企业往往在生产和经营的产品的种类、价格、档次及质量上有较明显的不同时,采用此策略。

　　5.更新品牌与推进品牌策略

　　更新品牌,即废弃原有的品牌而代之以新的品牌,又称为骤变型品牌策略。一般在商标已完全不适用的情况下采用;推进品牌指随产品组合的变化和产品变化的要求而部分地改变品牌,又称为渐变型品牌策略。此策略适用于原有的信誉较好的品牌,既可通过不断改进完善其品牌又可保持原品牌的基本形象。